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小滿已至，驟雨初歇，BJTU經(jīng)管名師講堂第七期、第八期于5月20日、5月21日晚接連上線，兩場直播分別邀請了聯(lián)合建管（北京）管理咨詢公司董事長、經(jīng)管學院兼職教授邱闖，經(jīng)管學院信息管理系教授茍娟瓊分享行業(yè)前沿動態(tài)，傳播經(jīng)管智慧。
第七期《新冠病毒疫情與國際工程工期延誤索賠》
由于新冠病毒疫情在全世界范圍的大流行以及世界各國政府針對新冠疫情出臺相應新的法律，使得中國在海外國際工程面臨前所未有的問題。建設工程合同的履行可能會變得越來越困難——履行合同可能需要更多的時間，而且可能會出現(xiàn)勞動力和材料短缺、成本增加等問題。
5月20日，聯(lián)合建管（北京）管理咨詢公司董事長、北京交通大學經(jīng)濟管理學院兼職教授邱闖做客BJTU經(jīng)管名師講堂第七期直播間，以《新冠病毒疫情與國際工程工期延誤索賠》為主題展開講座，針對新冠病毒疫情可能導致的工期延誤事件，結(jié)合相關合同條文，講授了如何按照國際慣例來量化分析工期延誤從而獲得索賠。本場講座由北京交通大學與RICS英國皇家特許測量師學會聯(lián)合舉辦。
邱老師開講前展示了約翰霍普金斯大學截止5月20日的疫情數(shù)據(jù)，全球感染病例仍在不斷增加，對各國的經(jīng)濟生活都產(chǎn)生了巨大影響。眾所周知，工期延誤索賠報告包括起因、延誤事件、通知、依據(jù)、證據(jù)、選擇工期延誤分析方法、實時分析、編寫工期延誤索賠報告等流程。延誤事件可以大致分為三類：一類是在政府干預前，病毒導致勞動力和材料短缺、不同工作條件等；第二類是政府干預之前和之后，病毒造成勞動力和材料短缺、不同工作條件等以及遵守現(xiàn)場操作程序的要求；第三類是在政府干預之后，病毒造成勞動力和材料短缺、不同工作條件等以及遵守現(xiàn)場操作程序的要求。
發(fā)生延誤事件需要發(fā)出索賠通知，邱老師列舉了FIDIC關于延誤事件的合同條款，以此為依據(jù)，可以初步判斷新冠病毒是否屬于“不可抗力”。而在很多實務合同之中，由于合同延期不規(guī)范，苛刻工期延誤的合同條款更為常見。依據(jù)管轄法律，邱老師講到了英國法下的工期延期條款，英國法的優(yōu)點體現(xiàn)在可以使承包人免于承擔賠償延期后、新竣工日期前的賠償費，避免工程竣工的時間成為”開口“。工期延誤的證據(jù)一般包括合同文件、招投標文件、進度計劃記錄、過程記錄、資源記錄、費用記錄、往來管理信函記錄等。邱老師介紹了幾種不同的延誤分析方法及其差異，并指出，方法的選擇至關重要，只有選擇了適合承包商的延誤分析方案，才能順利地展開延誤分析，而在進行延誤分析時，應將技術和法律進行結(jié)合，由法律專家和延誤分析專家合作完成。
講座最后，邱老師強調(diào)，工期延誤分析專家要具備從技術視角、合同視角與法律視角看待延誤的能力，如果能兼具以上三點，將會在工期延誤分析中游刃有余。
第八期《面對不確定性的供應鏈數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新》
5月21日晚，北京交通大學經(jīng)濟管理學院信息管理系茍娟瓊教授走進BJTU經(jīng)管名師講堂第八期直播間，結(jié)合最新政府發(fā)文及研究，從供應鏈創(chuàng)新需求解讀、科研理論解析實踐困境、探索智能協(xié)同網(wǎng)絡創(chuàng)新方法等三方面與大家進行了分享。
茍教授指出，供應鏈不確定性常態(tài)化之后，組織管理面臨的挑戰(zhàn)包括不確定性下的影子系統(tǒng)以及組織復雜性下的設計與演化，由此可提出未來組織管理以及數(shù)字化發(fā)展的方向。業(yè)務視角的影子系統(tǒng)體現(xiàn)在制度規(guī)定之外的行為和決策，信息視角的影子系統(tǒng)反映于企業(yè)真實信息系統(tǒng)之外的信息記錄以及信息系統(tǒng)真實性的考量，而在未來，數(shù)字化所面臨的挑戰(zhàn)是影子的顯性化。
茍教授表示，組織是自然演化的，但演化又是可以被引導的。戰(zhàn)略流程可以設計，而人的思想行為不可設計，因此人是演化的最重要因素。在復雜性和不確定性下，組織管理將面臨新的挑戰(zhàn)，其復雜性體現(xiàn)在子系統(tǒng)、子活動關聯(lián)復雜，行為與結(jié)果的涌現(xiàn)發(fā)雜，知識缺乏和認知的局限；而不確定性則體現(xiàn)為現(xiàn)象的結(jié)果無法預測，缺乏原因和結(jié)果之間的對應關系。
接著，茍教授針對在復雜系統(tǒng)工程與技術應用創(chuàng)新的結(jié)合形式下，企業(yè)應該如何運營進行了說明。在數(shù)字化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型時，企業(yè)需要圍繞組織管理，思考應用技術，以前的商業(yè)模式可能不再適用，數(shù)字化需求重構(gòu)是機會驅(qū)動下團隊運營和構(gòu)建的過程。此外，協(xié)同預控體系、風險控制體系值得企業(yè)進行研究。茍教授介紹了風險的形成、風險因果鏈以及風險之間的級聯(lián)效應。在企業(yè)中的運用中，其核心是基于不確定性挖掘，在制度優(yōu)化中協(xié)同智慧，將知識構(gòu)建起來形成知識庫，與業(yè)務數(shù)據(jù)相結(jié)合，為業(yè)務賦能。傳統(tǒng)信息技術是基于機器化的，在未來將更多融入人的智慧，是人和AI共生的系統(tǒng)。面對不確定性的智能化協(xié)同，管理將變得更加柔性。將協(xié)同點打開，在協(xié)同場景中進行不確定性挖掘，構(gòu)建協(xié)同方式，是一種新的平臺構(gòu)建方式。
最后，茍教授總結(jié)到，數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新不是簡單的技術應用創(chuàng)新，而是復雜的系統(tǒng)工程，需要重新思考組織管理中的很多問題，基于根本性變化提出新的需求。數(shù)字化本身也是雙刃劍，因此數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新的過程中，智能協(xié)同框架和漸確定方法的研究也將是不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程。
公益直播系列課程——BJTU經(jīng)管名師講堂，由經(jīng)管學院專業(yè)學位教育中心聯(lián)合校友發(fā)展與校企合作中心打造，計劃于本學期陸續(xù)推出20期公益直播課程，初衷是以“成為引領中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商學院”為愿景，以“貢獻商學智慧、培育領軍人才、造福經(jīng)濟社會”為使命，秉承“知微 識斷 秉道 傳馨”的價值觀，在新冠肺炎疫情突發(fā)至今，廣大師生各項工作有序開展，在確保教學秩序穩(wěn)定的同時，肩負起抗擊疫情的社會責任，圍繞著疫情防控以及國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，依托交通與物流等傳統(tǒng)優(yōu)勢特色學科，聚焦當下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的熱點話題，傳播經(jīng)管智慧與能量，打造面向師生、校友、企業(yè)、社會的在線開放學習平臺。
【成果分享】我院經(jīng)濟系王雅璨教授團隊在《管理世界》上發(fā)表論文