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      近期，Journal of Applied Psychology正式刊發(fā)我院企業(yè)管理系武文副教授的研究論文。論文以“Disaster or Opportunity? How COVID-19-Associated Changes in Environmental Uncertainty and Job Insecurity Relate to Organizational Identification and Performance”為題目，探究新冠肺炎(COVID-19)背景下環(huán)境不確定性和工作不安全感的變化如何影響員工的組織認(rèn)同和績效變化趨勢(https://doi.org/10.1037/apl0001011)。

      基于社會認(rèn)同理論和動態(tài)變化的視角，該研究提出并驗證了一個關(guān)于新冠肺炎所帶來的不確定性如何影響員工工作表現(xiàn)的模型。該模型將員工面臨的不確定性區(qū)分為內(nèi)部（工作不安全感）或外部不確定性（感知到的環(huán)境不確定性），并探討了它們對員工組織認(rèn)同的不同影響，以及組織認(rèn)同對員工工作表現(xiàn)（工作努力程度、組織公民行為和績效）的積極影響。通過潛在變化分?jǐn)?shù)模型（Latent Change Score Approach），該研究發(fā)現(xiàn)，在疫情之前與疫情期間，工作不安全感的增加（或減少）與隨后的組織認(rèn)同的減少（或增加）有關(guān)，而在疫情之前與疫情期間，感知環(huán)境不確定性的增加（或減少）與隨后員工的組織認(rèn)同的增加（或減少）有關(guān)；同時，組織認(rèn)同的增加（或減少）與積極工作表現(xiàn)的增加（或減少）有關(guān)。研究結(jié)論豐富了相關(guān)文獻(xiàn)，揭示了在COVID-19背景下不確定性通常會通過誘發(fā)焦慮進(jìn)而導(dǎo)致員工業(yè)績不佳。本研究也提供了有價值的實際意義，有助于企業(yè)在危機期間提升員工的組織認(rèn)同和績效。 

      本研究的作者還包括Huiwen Lian (University of Kentucky)、三位博士生以及美國東北大學(xué)的Cynthia Lee。北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為論文的通訊單位。

      期刊簡介：Journal of Applied Psychology (JAP, ISSN: 0021-9010) 為AJG（原ABS）4*、FT50和我院A+類期刊。