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      我院工程管理系教師沈文欣以第一作者身份在項目管理領域國際一流期刊International Journal of Project Management 發表2篇論文。

      第一篇論文題目為“Large-scale construction programme resilience against creeping disruptions: Towards inter-project coordination”。通訊作者為我院應文池老師。

      目前，項目管理領域的韌性研究主要集中在單一項目如何對應突發性干擾上。然而，項目群層面的韌性，尤其是應對漸進式干擾的韌性，仍有待探索。該研究采用邊界載體（Boundary objects）作為理論視角，探討大型工程項目群在漸進式干擾下的韌性形成機制，并基于2020年迪拜世博會項目群的深度案例研究，提出一個通過項目間協調提升項目群韌性的應對機制與過程模型。該模型包括：項目群韌性的角色(即界面管理經理和項目經理)在應對干擾的準備、動員和響應階段基于邊界對象的協調互動機制。該研究進一步拓展了項目管理領域的韌性研究。

      第二篇論文題目為“Formation of Inter-project Ties from the Sender–Recipient Perspective:  Roles of Task Interdependence and Functional Interdependence”，合作者為清華大學王運宏博士和美國密歇根大學Sangyun Lee教授。

多項目團隊協同網絡的形成和發展對保證項目群整體高效運行十分重要。該研究從發送方-接收方角度出發，通過分析迪拜2020世博會工程項目群2017至2019年間的886項協調任務數據，揭示了任務依賴性和功能依賴性在項目不同階段對多項目協同網絡形成的影響。結果表明，在設計階段，協同任務中的發送方和接收方團隊的任務依賴性與協同網絡的形成呈負相關，而發送方團隊的功能依賴性與協同網絡的形成呈正相關。在施工階段，發送方團隊的任務依賴性和功能依賴性分別與協同網絡的形成呈負相關和正相關。理論層面，該研究有助于理解重大工程項目群各項目之間協同行為的涌現和演化，推動重大工程網絡研究的發展；實踐層面，為制定重大工程各層級協同的提升策略提供理論依據，實現項目群績效的整體優化。

      期刊介紹：

      International Journal of Project Management 是項目管理領域的國際一流期刊，影響因子為9.037，JCR分區Q1，為我院A類期刊。