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企業(yè)高層經(jīng)營管理（ＥＤＰ）研修課程
【課程內(nèi)容】
全部課程為7個(gè)模塊，分別為：高級管理精要、價(jià)值創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通謀略、戰(zhàn)略人力資源與公司治理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營、品牌塑造與戰(zhàn)略營銷、信息化與組織經(jīng)營變革。
【授課對象】
國有大中型企業(yè)的部門經(jīng)理以上的高層領(lǐng)導(dǎo)者，或穩(wěn)定持續(xù)成長的中小企業(yè)的高層管理人員。
【課程特點(diǎn)】
1）案例式教學(xué)，完全不同于傳統(tǒng)講授式教學(xué)；
2）培訓(xùn)形式多樣：講解、游戲、角色扮演、小組討論；
3）實(shí)際操作案例、大量翔實(shí)數(shù)據(jù)，觀念沖擊與實(shí)操相輔相成；
4）中西合璧，西方科學(xué)理念與中國本土實(shí)踐緊密結(jié)合。
高級管理精要
1）企業(yè)發(fā)展的不同階段及特點(diǎn)
2）不同階段的管理決策與方法
3）企業(yè)管理模式和轉(zhuǎn)型研究
4）管理者的素質(zhì)與技能要素
5）如何做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)教練
6）如何進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的培育
7）面向21世紀(jì)的企業(yè)管理
8）中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理
價(jià)值創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略
1）企業(yè)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施控制
2）公司戰(zhàn)略體系及其系統(tǒng)化
3）21世紀(jì)的新環(huán)境與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展
4）基于客戶的價(jià)值創(chuàng)新
5）藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具和框架、制定步驟和原則
6）孫子兵法與企業(yè)謀略
7）實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通
1）高級經(jīng)理人的角色定位：管理、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)
2）溝通謀略與總經(jīng)理職能的關(guān)系
3）管理溝通中的勢、道、術(shù)
4）溝通驅(qū)動的5種動力
5）情境式領(lǐng)導(dǎo)與溝通藝術(shù)
6）溝通謀略的5步法則：創(chuàng)意、調(diào)研、策劃、實(shí)施和善后
戰(zhàn)略人力資源與公司治理
1）組織行為理論與實(shí)踐
2）人力資源的三個(gè)階段
3）如何進(jìn)行人力資源開發(fā)
4）公司治理與管理層收購（MBO）
5）公司治理與員工持股計(jì)劃
6）績效管理——如何吸引人才、留住人才
7）人力資源開發(fā)與企業(yè)文化的塑造
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營
1）公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理
2）企業(yè)投融資實(shí)務(wù)與資本運(yùn)營
3）財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與風(fēng)險(xiǎn)管理
4）如何進(jìn)行合理稅收籌劃
5）公司重組與上市的財(cái)務(wù)問題分析
6）現(xiàn)代企業(yè)法律實(shí)務(wù)
品牌塑造與營銷
1）定位決定企業(yè)競爭的基礎(chǔ)
2）市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析
3）品牌塑造與廣告策略
4）顧客滿意度的提升與顧客忠誠度的塑造
5）銷售渠道建設(shè)與管理
6）應(yīng)對競爭者價(jià)格的威脅
7）營銷績效的評估和改進(jìn)
8）如何認(rèn)識與開拓國際市場
信息化與組織經(jīng)營變革
1）信息時(shí)代的特征與挑戰(zhàn)
2）管理現(xiàn)代化與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用
3）新商業(yè)模式――電子商務(wù)
4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略與方法
5）影響組織經(jīng)營的IT技術(shù)進(jìn)展
【時(shí)間安排】
雙方協(xié)商安排
【結(jié)業(yè)證書】
參加全部課程學(xué)習(xí)者，由北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院頒發(fā)《北京交通大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)營管理（EDP）培訓(xùn)課程研修班》結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號。另建立學(xué)員檔案，同學(xué)錄加入北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院校友。
