現(xiàn)階段的國內(nèi)經(jīng)濟(jì),正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期。不少行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩、集中度低、競爭力不強(qiáng)的情況,國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)這方面的情況同樣存在。作為醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)頭羊的浙江康恩貝制藥股份有限公司則順勢而為,將內(nèi)生增長與并購整合作為加快發(fā)展、做大做強(qiáng)企業(yè)的重要戰(zhàn)略,通過并購重組加快結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化,再利用資本市場功能,連同IPO、定向增發(fā)、公司債等進(jìn)行融資,提高核心競爭力,使企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮中搶得先機(jī)。
并購實現(xiàn)資源整合 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
2004年康恩貝上市,這10年,并購整合是公司發(fā)展的重要推手。上市10年,10次出手并購。其中包括,2004年5月以現(xiàn)金7000余萬元陸續(xù)收購控股浙江佐力藥業(yè)股份有限公司63%股份;2005年5月,收購上海安康醫(yī)藥有限公司,通過這項并購快速構(gòu)建起在上海、江蘇醫(yī)院處方藥市場的藥品專業(yè)營銷平臺;2006年9月,以現(xiàn)金5000萬元收購浙江康恩貝集團(tuán)醫(yī)療保健品有限公司;2007年9月,又以合計2億元收購浙江金華康恩貝生物制藥有限公司97%股權(quán);2009年8月,康恩貝收購控股江西天施康中藥股份有限公司;2011年9月,以現(xiàn)金約4億元收購浙江康恩貝中藥有限公司及其全資子公司浙江英諾琺醫(yī)藥有限公司;2012年1月,以現(xiàn)金6500萬元收購控股云南雄業(yè)制藥有限公司84%股權(quán);同年8月,以現(xiàn)金2億元收購內(nèi)蒙古伊泰藥業(yè)有限公司88%股權(quán);同年12月,康恩貝以現(xiàn)金約2.6億元收購了大股東康恩貝公司屬下的云南希陶綠色藥業(yè)股份有限公司68%股權(quán)。2014年4月,康恩貝又迎來歷史上金額最大的一次并購,以現(xiàn)金9.945億元收購貴州拜特制藥有限公司51%股權(quán),這是今年以來國內(nèi)制藥行業(yè)金額較大的藥企并購重組案,同時,這次并購重組也標(biāo)志著康恩貝對外并購步入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的新階段。
康恩貝上市之后,基本上以每年并購一家的節(jié)奏在進(jìn)行著外延與整合,既解決了關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭等規(guī)范運(yùn)作問題,同時也實現(xiàn)了獲得資源、彌補(bǔ)短板的良好效果,擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模,增強(qiáng)了公司綜合實力,也促進(jìn)了康恩貝藥業(yè)主業(yè)收入和業(yè)績的持續(xù)提升。
康恩貝的實踐經(jīng)驗告訴我們,企業(yè)要通過并購實現(xiàn)發(fā)展,除了必須要有明確的戰(zhàn)略作為指引外,還必須全面充分了解并購對象,這方面應(yīng)該重視利用專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的作用,必須和并購交易對象耐心細(xì)致談判以獲得合理的交易對價,必須做好對并購企業(yè)的后續(xù)整合,整合的內(nèi)容和目標(biāo)是對并購后雙方的資源進(jìn)行優(yōu)化適配以揚(yáng)長補(bǔ)短、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),這樣才能順利實施并購,實現(xiàn)并購的目的。
資本融資為企業(yè)發(fā)展提供必要資源支持
在上市10年中,康恩貝除了進(jìn)行外延并購,還利用資本市場功能,連同IPO、定向增發(fā)、公司債等先后進(jìn)行了5次融資,總共募集資金24億元,其中股權(quán)融資18億元,債券融資6億元。今年4月康恩貝又啟動了一輪定向增發(fā),計劃募集21億元,用于補(bǔ)充企業(yè)運(yùn)營發(fā)展所需資金。這些融資為康恩貝實施內(nèi)生增長與外延并購的發(fā)展戰(zhàn)略提供了必要的資源支持。
康恩貝的企業(yè)愿景是,立志通過中長期努力,成為國內(nèi)現(xiàn)代植物藥旗艦企業(yè)和國內(nèi)最具品牌價值的醫(yī)藥上市公司之一。如今,通過明確和實施外延并購與資本融資并駕齊驅(qū)的發(fā)展途徑和方式,距離實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)可謂近在咫尺,越來越近。
新浪浙江 2014年11月09日
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