聯想10月30日宣布完成收購摩托羅拉移動，這樁跨國姻緣歷時九個月，終于揭開了蓋頭。聯想由此一躍而成全球第三大智能手機廠商。
對聯想與摩托羅拉“這段姻緣修成正果”，總裁楊元慶欣喜之情溢于言表，但坊間依然對此次并購的價值有所懷疑，認為摩托羅拉從Google的懷抱轉向聯想，興許是聯想的累贅。
那么，被賣來賣去的摩托羅拉到底還有多少剩余價值？它究竟是下蛋的母雞，還是燙手的山芋？
摩托羅拉是IT業界一代翹楚。1969年7月，當美國宇航員尼爾·阿姆斯特朗漫步月球時，正是依靠摩托羅拉的無線設備，說出了那句流芳百世的“這是我個人的一小步，卻是人類的一大步”的歷史性名言的。
怎奈輝煌轉瞬過去。2011年，已83歲的摩托羅拉手機部門被Google收購。對業界而言，Google收購摩托羅拉手機業務的意圖十分明顯，高價買下知識產權，徹底擺脫專利麻煩，以保護使用安卓(Android)系統手機制造商的盈利能力。
自2007年摩托羅拉手機銷售直線下滑，其全球手機生產商“老二”的位置也被三星取代，一度被外界大肆贊揚的CEO愛德華·詹德黯然下課后，進退維谷的摩托羅拉一直在尋求買主。
但是，Google花費125億美元巨資將摩托羅拉手機業務攬入懷中，經過兩年多磨合，卻發現摩托羅拉并非下蛋的母雞，而是燙手山芋。Google收購摩托羅拉移動業務后，連續兩次裁員，又鮮有新產品推向市場，而安卓系統是個開放平臺，目前在全球范圍內擁有三星、HTC、LG等諸多手機硬件廠商合作伙伴。
Google收購摩托羅拉移動業務后，公司擁有了龐大的專利庫，但在如何平衡安卓陣營合作伙伴的微妙關系方面，Google公司如同走鋼絲，顫顫巍巍地在旗下的摩托羅拉與其他公司之間尋找平衡。
在收購摩托羅拉后的兩年多時間內，Google為了避嫌，刻意與摩托羅拉保持一定的距離，甚至將其自有品牌Nexus系列第四代、第五代手機交給韓國LG公司設計與制造。
為了早日結束尷尬局面，Google急于要將摩托羅拉出手。此次出售給聯想，Google獲得29億美元收入，看似賤賣，但對Google這個精明的IT大佬來說，其實并沒有做賠本生意。
2012年12月19日，Google將摩托羅拉家庭業務部門出售給專注于為全球住宅及企業用戶提供寬帶設備設計、工程服務的Arris公司，這筆交易最終使Google獲益25億美元左右。同時，Google利用摩托羅拉在美國和全球的累計稅收虧損減免政策，至今已獲取約31億美元收入。況且在并購時，摩托羅拉移動業務是帶著30億美元現金的“陪嫁”。
更重要的是，在Google 125億美元并購中，有55億美元是購買專利和成熟技術，而此次拋售，Google保留了1.8萬專利中的絕大部分，聯想僅獲2000項專利。這么一算，這筆交易，Google實際上還賺呢。
而對于聯想來說，并購摩托羅拉不僅再次顯示聯想在國際化市場進程中運用并購手法日趨嫻熟老到，此前聯想曾將IBM招安麾下，在個人筆記本電腦方面拿到了進軍美國市場的“通行證”，如今再下一城，“拿下”摩托羅拉，也讓聯想手機打開了歐美市場的通道，將在利潤豐厚的美國市場與蘋果和三星一爭高低。
聯想并購摩托羅拉手機業務后，將以全資子公司的形式運營摩托羅拉，其總部將繼續設在美國芝加哥，在硅谷設有研發中心。3500名來自全球的員工將加入聯想，其中包括在美國的約2800名員工，他們主要負責設計、策劃、銷售和支持摩托羅拉的產品。
雖說作為子公司獨立運營，但為了發揮協同效應，摩托羅拉和聯想在采購和供應鏈方面將采取統一管理。這樣能有效壓低成本，增大對供應鏈的議價能力，增強在市場上的競爭力。
專家們預測，經歷4至6個季度磨合實現盈利后，聯想將對三星和蘋果發起挑戰。
值得關注的是，從品牌角度而言，摩托羅拉畢竟是一塊金光閃閃的招牌，沒落的貴族還可煥發青春。畢竟摩托羅拉移動技術今后將作為聯想的獨立業務繼續運營，摩托羅拉還是會有自己相對獨立的空間。
雖說Google已榨干專利精髓，但在手機行業內，摩托羅拉還有許多優勢，自身肌體仍然健全。須知，在全球手機行業，摩托羅拉是唯一百分之百專注Android的，這使摩托羅拉在Android這個平臺上能專注創新，舉公司之力，研發智能手機新產品，而且做的產品會捷足先登，早于同行一步面世。
摩托羅拉在移動通信方面有深層積累，硬件和軟件的集成能力非常強，這是其他手機品牌所不及的。Android操作系統與摩托羅拉的硬件功夫珠聯璧合，必定會有奇妙的集成功力。
在工業設計能力上，摩托羅拉在業界領跑60年，一直通過創新來獲得市場溢價，以技術領先換取高毛利，因而還有希望憑借差異化優勢殺出一條血路，重新奪得市場主動權。
這么看來，只要摩托羅拉改善工程師文化，克服高傲的“氣質”，不背當年好漢勇的包袱，潛心深耕智能手機市場，老樹也能開新花，在聯想的扶持之下，重新崛起的概率不小。
聯想并購摩托羅拉手機業務，打的就是雙贏的算盤！
上海證券報 2014年11月06日
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