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    “28日上午，我們就收到深圳一家上市公司意向邀請，該上市公司表示對我們所推薦的一家掛牌企業(yè)有并購意向。”東吳證券股份有限公司場外市場總部副總經(jīng)理方蘇在接受采訪時表示。
    方蘇稱，涉及新三板掛牌企業(yè)的并購正在形成一股浪潮，而且隨著掛牌企業(yè)數(shù)量增加，因涉及行業(yè)擴(kuò)圍，這股并購潮將是持續(xù)的。
    制度基礎(chǔ)已形成
    截至目前，證監(jiān)會已發(fā)布了《非上市公眾公司收購管理辦法》（以下簡稱《收購辦法》）、《非上市公眾公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》（以下簡稱《重組辦法》）兩大基礎(chǔ)性規(guī)定。
    業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，《收購辦法》更加注重簡便、靈活、高效，這體現(xiàn)了鼓勵公眾公司收購的精神。
    兩個辦法圍繞簡便、透明、高效和降低成本作了探索和創(chuàng)新。
    來自主辦券商的資深人士表示，兩個辦法有利于規(guī)范引導(dǎo)并購重組活動，提高并購重組的質(zhì)量，優(yōu)化市場資源配置，有效推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    據(jù)悉，為配合兩個辦法實(shí)施，證監(jiān)會還分別制訂了《非上市公眾公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第5號權(quán)益變動報(bào)告書、收購報(bào)告書、要約收購報(bào)告書》、《非上市公眾公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第6號重大資產(chǎn)重組報(bào)告書》兩個配套信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則，一并發(fā)布實(shí)施。
    與此同時，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱新三板）已發(fā)布了三項(xiàng)配套細(xì)則，包括《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)非上市公眾公司重大資產(chǎn)重組業(yè)務(wù)指引（試行）》、《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)重大資產(chǎn)重組業(yè)務(wù)指南第1號：非上市公眾公司重大資產(chǎn)重組內(nèi)幕信息知情人報(bào)備指南》、《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)重大資產(chǎn)重組業(yè)務(wù)指南第2號：非上市公眾公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)構(gòu)成重大資產(chǎn)重組文件報(bào)送指南》。
    上市公司垂涎并購標(biāo)的
    在制度基礎(chǔ)形成的同時，新三板并購案例與標(biāo)的正在迅猛增長。截至7月28日，新三板正式掛牌企業(yè)已經(jīng)達(dá)到879家，總股本為345億股。同時，截至7月25日，新三板在審企業(yè)達(dá)到355家。
    目前我們所推薦的23家已掛牌企業(yè)中，有三家掛牌企業(yè)已經(jīng)正在與上市公司接觸，洽談并購意向。方蘇透露。
    新三板正在成為多層次資本市場并購超市，不僅成為上市公司的獵場，同時，掛牌企業(yè)也正因?yàn)椴①彸鲍@益。以新冠億碳為例，2014年4月25日，武漢新冠億碳環(huán)境資源開發(fā)股份有限公司（簡稱新冠億碳）發(fā)布公告稱，公司擬將南昌新冠能源開發(fā)有限公司和合肥新冠能源開發(fā)有限公司兩家全資子公司100%的股權(quán)出售給深圳市東江環(huán)保再生能源股份有限公司。
    新冠億碳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，自公司掛牌以來，作為納入中國證監(jiān)會統(tǒng)一監(jiān)管的非上市公眾公司，公司運(yùn)作和經(jīng)營更加規(guī)范、透明和穩(wěn)健;通過主辦券商等中介機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查及履行信息披露義務(wù)，公司的知名度和認(rèn)知度都比以前提高。全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)作為掛牌公司股票公開轉(zhuǎn)讓和公開信息披露的平臺，給公司提供了展示機(jī)會，也給公司提供了接觸同行和投資機(jī)構(gòu)的機(jī)會，自公司掛牌以來，包括上市公司在內(nèi)的不少同行業(yè)公司和投資機(jī)構(gòu)主動找到公司，表達(dá)了進(jìn)行業(yè)務(wù)合作和并購的意愿。
    東江環(huán)保是同行業(yè)一家專業(yè)從事廢物管理和環(huán)境服務(wù)的高科技環(huán)保上市公司，經(jīng)與該公司管理層多次協(xié)商溝通，雙方認(rèn)為東江環(huán)保收購公司兩個全資子公司，可以進(jìn)一步整合公司的設(shè)備、技術(shù)和人員，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，對兩個公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和拓展更加有利，符合公司全體股東利益最大化的預(yù)期。上述負(fù)責(zé)人介紹說。
證券日報(bào) 2014年07月29日