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    本土家電企業(yè)海外并購(gòu)再遇挫折。近日，美菱電器競(jìng)購(gòu)意大利第一、歐洲第三的老牌家電制造商意黛喜，卻被半路殺出的美國(guó)家電巨頭惠而浦成功搶食。盡管近年來(lái)越來(lái)越多的本土家電企業(yè)希望通過(guò)并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)出海夢(mèng)想。但骨感的現(xiàn)實(shí)卻是，從TCL收購(gòu)湯姆遜至今已過(guò)20年，中國(guó)家電的國(guó)際化仍缺少成功先例。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，本土家電企業(yè)仍舊缺少足夠的人才、技術(shù)和財(cái)力，中國(guó)家電的國(guó)際化之路仍處在探索階段。
    美菱重蹈海爾競(jìng)購(gòu)失利覆轍
    對(duì)于意黛喜，美菱給出的價(jià)格足夠誘人。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，美菱給出意黛喜的報(bào)價(jià)為每股12歐元，高于惠而浦給出的每股11歐元的報(bào)價(jià)。但意黛喜控股公司首席執(zhí)行官Gian Oddone MerliZE表示：過(guò)去數(shù)月的討論證明，惠而浦是最合適的合作伙伴。實(shí)際上，參與意黛喜競(jìng)購(gòu)的不止美菱一家，國(guó)內(nèi)的海爾也對(duì)意黛喜虎視眈眈。
    這不是國(guó)產(chǎn)品牌第一次在國(guó)際并購(gòu)中失意。2005年，海爾報(bào)價(jià)22.5億美元，試圖收購(gòu)美國(guó)第三大家電巨頭美泰。但惠而浦以更高價(jià)格突然殺入，海爾最終放棄收購(gòu)。
    對(duì)于海爾和美菱的失利，家電行業(yè)觀察人士劉荷清認(rèn)為，事實(shí)上本土家電企業(yè)并不具備足夠的并購(gòu)實(shí)力。惠而浦2013年?duì)I收達(dá)190億美元，美菱電器2013年?duì)I收為105億元人民幣，差距在10倍以上；即使和意黛喜相比，美菱也不占上風(fēng)，2013年全年收入為26.7億歐元，約合226億人民幣，也是美菱的兩倍左右。
    差距不僅僅在資本實(shí)力上，更在品牌、技術(shù)等方面。劉荷清指出。意黛喜寧愿接受更低的報(bào)價(jià)，表明對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)的實(shí)力并不認(rèn)可。
    家電業(yè)海外并購(gòu)進(jìn)入低潮期
    雖然并不缺少零星的并購(gòu)事件，但業(yè)內(nèi)觀察者卻認(rèn)為國(guó)產(chǎn)家電的并購(gòu)潮在冷卻。2003年，中國(guó)電視企業(yè)TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜，這起蛇吞象的并購(gòu)被視為中國(guó)家電企業(yè)開(kāi)始國(guó)際化的標(biāo)志。但國(guó)產(chǎn)家電的海外并購(gòu)第一波浪潮并未持續(xù)多久，原因在于中國(guó)企業(yè)缺少國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。TCL收購(gòu)湯姆遜后，不但未使湯姆遜扭虧，反倒?fàn)窟B自身陷入多年的虧損泥潭。
    第二波并購(gòu)潮發(fā)生在2010年至2012年，這三年中本土家電行業(yè)龍頭紛紛出手。2010年5月，美的收購(gòu)埃及Miraco公司32.5%股份；2011年7月，海爾收購(gòu)日本三洋電機(jī)白電業(yè)務(wù)；2011年8月，美的收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司旗下開(kāi)利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)51%股份；2012年11月，海爾收購(gòu)新西蘭斐雪派克超90%股份。每筆交易動(dòng)輒數(shù)十億人民幣，都是大手筆。
    2013年至今，中國(guó)家電企業(yè)的海外并購(gòu)熱情卻明顯冷卻。很大一部分原因是，2010年前后幾年，國(guó)產(chǎn)家電受到政策刺激增速飛快，但近兩年政策退出之后，都在忙著治理后遺癥。劉荷清指出。
    但國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的疲軟卻又逼迫企業(yè)必須走出國(guó)門，不少企業(yè)都希望在國(guó)際市場(chǎng)找到新的增長(zhǎng)動(dòng)力。并購(gòu)還會(huì)有，但企業(yè)會(huì)更加謹(jǐn)慎。一個(gè)代表企業(yè)就是創(chuàng)維。創(chuàng)維集團(tuán)CEO楊文東日前指出，未來(lái)3-5年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間都是家電市場(chǎng)的寒冬期，尤其是彩電市場(chǎng)，創(chuàng)維選擇過(guò)冬的方法即是推進(jìn)海外市場(chǎng)。接盤國(guó)際化較為成熟的企業(yè)，可以減少建廠、建渠道等投入的時(shí)間。此前，創(chuàng)維以1元人民幣接盤廈華南非公司100%股權(quán)，便可看做是謹(jǐn)慎試水。
    國(guó)際化仍在初級(jí)階段
    中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化的代表被認(rèn)為是TCL和海爾，但兩家的國(guó)際化都是不成功的。有不愿具名的行業(yè)專家指出。TCL的國(guó)際化教訓(xùn)已經(jīng)成為經(jīng)典教材；而看起來(lái)比TCL走得順利的海爾，實(shí)際上也沒(méi)有真正打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。在海外，海爾仍然被認(rèn)為是低端品牌。而從營(yíng)收上來(lái)看，2013年海爾冰箱業(yè)務(wù)出口收入同比下降6.21%，洗衣機(jī)業(yè)務(wù)出口收入同比下降20.58%，海爾這兩大支柱品類均在下降。在一位空調(diào)行業(yè)人士看來(lái)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化還處在初級(jí)階段。
    并購(gòu)也不再成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的主要手段。不能夠依賴并購(gòu)。劉荷清認(rèn)為，并購(gòu)速度快，但風(fēng)險(xiǎn)也大。而根據(jù)志高新聞發(fā)言人黃通華透露，志高近年來(lái)的做法是國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，就是說(shuō)在海外市場(chǎng)上同樣進(jìn)行渠道、營(yíng)銷等方面的深耕細(xì)作。美的的做法則是先與當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)行合作建廠，完善渠道熟悉市場(chǎng)，之后再在當(dāng)?shù)亟⒐S。兩種方式都不快，但更穩(wěn)健。
羊城晚報(bào) 2014年07月18日