本土家電企業海外并購再遇挫折。近日，美菱電器競購意大利第一、歐洲第三的老牌家電制造商意黛喜，卻被半路殺出的美國家電巨頭惠而浦成功搶食。盡管近年來越來越多的本土家電企業希望通過并購方式實現出海夢想。但骨感的現實卻是，從TCL收購湯姆遜至今已過20年，中國家電的國際化仍缺少成功先例。業內專家認為，本土家電企業仍舊缺少足夠的人才、技術和財力，中國家電的國際化之路仍處在探索階段。
美菱重蹈海爾競購失利覆轍
對于意黛喜，美菱給出的價格足夠誘人。據業內人士透露，美菱給出意黛喜的報價為每股12歐元，高于惠而浦給出的每股11歐元的報價。但意黛喜控股公司首席執行官Gian Oddone MerliZE表示：過去數月的討論證明，惠而浦是最合適的合作伙伴。實際上，參與意黛喜競購的不止美菱一家，國內的海爾也對意黛喜虎視眈眈。
這不是國產品牌第一次在國際并購中失意。2005年，海爾報價22.5億美元，試圖收購美國第三大家電巨頭美泰。但惠而浦以更高價格突然殺入，海爾最終放棄收購。
對于海爾和美菱的失利，家電行業觀察人士劉荷清認為，事實上本土家電企業并不具備足夠的并購實力。惠而浦2013年營收達190億美元，美菱電器2013年營收為105億元人民幣，差距在10倍以上；即使和意黛喜相比，美菱也不占上風，2013年全年收入為26.7億歐元，約合226億人民幣，也是美菱的兩倍左右。
差距不僅僅在資本實力上，更在品牌、技術等方面。劉荷清指出。意黛喜寧愿接受更低的報價，表明對于中國家電企業的實力并不認可。
家電業海外并購進入低潮期
雖然并不缺少零星的并購事件，但業內觀察者卻認為國產家電的并購潮在冷卻。2003年，中國電視企業TCL收購法國湯姆遜，這起蛇吞象的并購被視為中國家電企業開始國際化的標志。但國產家電的海外并購第一波浪潮并未持續多久，原因在于中國企業缺少國際市場運作的經驗。TCL收購湯姆遜后，不但未使湯姆遜扭虧，反倒牽連自身陷入多年的虧損泥潭。
第二波并購潮發生在2010年至2012年，這三年中本土家電行業龍頭紛紛出手。2010年5月，美的收購埃及Miraco公司32.5%股份；2011年7月，海爾收購日本三洋電機白電業務；2011年8月，美的收購美國聯合技術公司旗下開利拉美空調業務51%股份；2012年11月，海爾收購新西蘭斐雪派克超90%股份。每筆交易動輒數十億人民幣，都是大手筆。
2013年至今，中國家電企業的海外并購熱情卻明顯冷卻。很大一部分原因是，2010年前后幾年，國產家電受到政策刺激增速飛快，但近兩年政策退出之后，都在忙著治理后遺癥。劉荷清指出。
但國內家電市場的疲軟卻又逼迫企業必須走出國門，不少企業都希望在國際市場找到新的增長動力。并購還會有，但企業會更加謹慎。一個代表企業就是創維。創維集團CEO楊文東日前指出，未來3-5年，甚至更長時間都是家電市場的寒冬期，尤其是彩電市場，創維選擇過冬的方法即是推進海外市場。接盤國際化較為成熟的企業，可以減少建廠、建渠道等投入的時間。此前，創維以1元人民幣接盤廈華南非公司100%股權，便可看做是謹慎試水。
國際化仍在初級階段
中國家電企業國際化的代表被認為是TCL和海爾，但兩家的國際化都是不成功的。有不愿具名的行業專家指出。TCL的國際化教訓已經成為經典教材；而看起來比TCL走得順利的海爾，實際上也沒有真正打開國際市場。在海外，海爾仍然被認為是低端品牌。而從營收上來看，2013年海爾冰箱業務出口收入同比下降6.21%，洗衣機業務出口收入同比下降20.58%，海爾這兩大支柱品類均在下降。在一位空調行業人士看來，中國企業的國際化還處在初級階段。
并購也不再成為中國企業國際化的主要手段。不能夠依賴并購。劉荷清認為，并購速度快，但風險也大。而根據志高新聞發言人黃通華透露，志高近年來的做法是國際市場國內化，就是說在海外市場上同樣進行渠道、營銷等方面的深耕細作。美的的做法則是先與當地的強勢品牌進行合作建廠，完善渠道熟悉市場，之后再在當地建立工廠。兩種方式都不快，但更穩健。
羊城晚報 2014年07月18日
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