去12個月，全球游戲公司收購總額達(dá)125億美元，刷新歷史紀(jì)錄。據(jù)投資銀行Digi-Capital《2014年第二季度全球游戲投資回顧》報告顯示，在125億美元收購總額中，移動游戲公司收購規(guī)模為46億美元，MMO游戲公司40億，游戲技術(shù)公司28億，主機游戲公司10億。而游戲并購浪潮之所以席卷全球，有以下5大關(guān)鍵驅(qū)動因素。
1.移動游戲成長買方看重這個規(guī)模龐大的增長型市場。
Digi-Capital預(yù)計，至2017年，全球移動游戲收入規(guī)模將達(dá)330億美元，較2013年的160億美元實現(xiàn)翻番。面對增長如此迅速的大型市場，很多企業(yè)興趣濃厚，繼而通過收購移動游戲公司進(jìn)行布局。騰訊5億美元收購CJGames28%股份，及掌趣2.85億美元收購?fù)嫘房萍季褪抢印?br />
2.移動拼搭買方通過收購移動游戲公司，避免自己的市場被后者蠶食。
從用戶使用率、收入以及游戲開發(fā)人才的角度來看，主機、PC、MMO、社交和網(wǎng)頁游戲的地盤正在被移動游戲蠶食。有鑒于此，行業(yè)巨頭往往通過收購移動游戲公司，避免被后來者搶奪市場和超越。例如，Zynga就以5.27億美元高價收購了《笨拙忍者》開發(fā)商NaturalMotion，并承認(rèn)Supercell已經(jīng)吃了他們的午飯。
3.跨地域聯(lián)合買方通過收購，展示在本國以及海外市場的資本力量。
Digi-Capital稱至2017年，全球移動和在線游戲的總收入有望達(dá)到600億美元，其中380億來自亞洲，130億來自歐洲。北美市場仍然重要，但其主機時代的霸主地位已不復(fù)存在。在中國、日本和韓國市場，涌現(xiàn)出西方人5年前聞所未聞的超大規(guī)模公司，例如，騰訊是全球最具價值的游戲公司，市值超過1500億美元(比英特爾、思科和惠普公司更大)。有錢有勢的亞洲企業(yè)野心勃勃在2013年前十大游戲公司收購事件中，亞洲買方主導(dǎo)了9樁。與此同時，歐洲也正迎來復(fù)興，King、Supercell和Wargaming均屬全球領(lǐng)先的游戲公司…….2013年日本軟銀與GungHo聯(lián)手，以15億美元收購Supercell51%股權(quán)，就展示了亞歐企業(yè)跨地域并購的巨大潛力。
4.遺產(chǎn)支點買方為未來布局。
互聯(lián)網(wǎng)和移動游戲的現(xiàn)狀與趨勢印證了一個道理：誰能搶占顛覆性創(chuàng)新的高點，誰就能夠生存。Facebook20億美元收購OculusVR，是因為該公司相信虛擬技術(shù)潛力巨大。在亞洲，一批網(wǎng)游公司也在加快移動布局（《穿越火線》開發(fā)商Smilegate1.12億美元收購Sundaytoz20%股權(quán)）；另一方面，傳統(tǒng)電信和圖書出版公司也有意涉足移動和在線游戲。例如，天舟文化2.06億美元收購神奇時代，大唐電信2.78億美元收購要玩，中文傳媒4.34億美元收購智明星通。
5.市場周期買方利用當(dāng)前投資階段的優(yōu)勢。
2014年，兩家英國游戲公司成功IPO：King和GameDigital，中國公司觸控科技卻推遲了IPO計劃，原因是公司估計過低。有人認(rèn)為游戲公司被低估了，交易比IPO更有意義，而這就為很多有意收購游戲公司的企業(yè)創(chuàng)造了機會。
游戲陀螺 2014年07月16日
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