6月11日，阿里巴巴全資并購UC優視，被業內視作兩大巨頭的軍備競賽已經達到一個全新的階段。按照UC董事長俞永福現場的說法，從業務上來講，可以把整個中國的互聯網里面一刀切成兩塊：電商業務、非電商業務。
“其實大家看到在電商業務，阿里的格局、人才還是相當充足的。在非電商的領域其實阿里做眾多的布局和投資，就缺了一個起點，缺了一個流量生長的循環。反過來呢，騰訊其實在非電商領域里面的戰略縱深是非常不錯的，形成了很好的循環。”
果真如此嗎？
從去年起，阿里、騰訊大手筆的投資并購不斷升溫。
縱觀阿里巴巴2014年的投資并購案例，對阿里巴巴流量入口的彌補是主旋律，尤其是對移動端流量入口的布局。阿里以資本換時間的策略，在今年更進一步。
經歷高德地圖基于位置服務的O2O布局、新浪微博基于社交媒體的移動入口布局、華數傳媒對客廳終端的入口爭奪，以及優酷土豆在視頻領域的流量入口的搶占，阿里巴巴在移動高端的入口布局逐步完善，但是缺乏一個穩定、持續的大入口。
而作為移動互聯市場最重要的流量洼地，手機瀏覽器無疑是BAT變現的重要渠道。此次并購，直指騰訊目前占據市場份額第一的手機QQ瀏覽器。
“阿里的特色是先投資試水，再進行全資收購，高德、UC都是典型代表。”一位接近阿里的資本人士表示，從此邏輯判斷，未來阿里全資收購視頻網站也并非沒有可能。
在上述人士看來，阿里的大規模并購，一方面完善了阿里巴巴商業和生態體系，也豐富阿里巴巴的上市故事，提升資本市場對阿里的信心。
與之相對應，今年，騰訊的關鍵詞從“收購”變成了“入股”，不論是大眾點評、京東，還是韓國游戲巨頭CJ E&M，騰訊都沒有追求控制權，甚至還出現將自己的相關資產逆向注入到入股企業中的狀況，比如：騰訊電商業務與京東整合。
截至目前，僅從移動互聯網部分布局而言，在兩者的商業版圖中，搜索已經有了以UC為代表的移動事業群和QQ瀏覽器，支付工具分別有支付寶錢包、微信支付；地圖平臺分別有高德地圖、騰訊地圖。
在移動IM/社交平臺，騰訊的微信一枝獨秀；阿里也增持新浪微博，入股海外IM工具Tango；在視屏領域，騰訊一直有自己的騰訊視頻，而阿里則重金入股優酷土豆。
今年，阿里也打造了游戲平臺，試圖從“源頭”給騰訊施壓；當然，騰訊也基本放棄電商B2C業務，轉投京東，憑此殺入阿里腹地。
對于O2O這一新興領域的布局爭奪，兩者更為激烈，騰訊入股大眾點評，阿里力挺美團網，并推出自己的淘點點。當阿里入股銀泰商城、圈定美宜佳便利店等合作伙伴，騰訊也與王府井百貨、新世界百貨等展開合作。
最近，微信祭出微店計劃，而阿里則發起“掃碼”營銷。
“阿里和騰訊的圈地運動基本告一段落。”IBM資深戰略分析師王祺認為，隨著互聯網生態圈的無邊界化，為了建立完善的生態圈，二者的滲透越來越重合；做社交的跨界電商、支付；做電商的又去做社交、搜索，巨頭不斷地滲透進彼此的業務領域，沖撞也將更加直接和頻繁。
艾媒CEO張毅則直言：國外互聯網巨頭對未來各有志向，競爭較為差異化。相比而言，國內的互聯網公司同質化競爭嚴峻，大家都在盯著移動互聯網入口的公司，火藥味很濃。
“國內公司買業務布局，國外公司買科幻色彩的藍圖。”在其看來，國內資本市場和法律環境所局限，導致巨頭們拼命收購以鞏固自己的市場，而非站在創新的角度。
王祺則認為，諸多并購之后，初期搶占入口的時代已經結束，未來的并購將更多集中在業務層面。目前，兩者各自的優勢也非常明顯：阿里有最廣泛的商戶、物流、支付基礎；騰訊有基于QQ和微信的信息推送能力優勢，但在不斷并購的過程中，平衡被慢慢打破，演變成暗流涌動。
按照一般規律，糧草已經備好，戰爭恐怕不遠了。
第一財經日報 2014年06月12日
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