接連的并購事件攪熱了市場，各家創投均表示不會錯過并購的藍海。
由于并購基金最主要的能力在于交易撮合能力，對涉水并購業務不久的創投來說，無論在人才、項目獲取上都將是考驗，因此不少機構都選擇和金融業或是相關產業的大機構進行合作。
體量較小的PE機構也不愿錯過此輪機遇。君盛投資創始合伙人廖梓君表示，君盛投資目前管理兩只并購基金，未來將會和一些大機構成立并購基金。“我們需要借助和更有資源與優勢的機構合作，如果單靠內生式來開展業務肯定不行。成立基金的時候我們也可能會引入行業的巨頭，一起來成立GP管理公司，這樣把項目的管理整合和內部制度建設一起往前面推。”廖梓君說。
廖梓君認為，并購的大浪潮可能三年、五年后就會到來，所以他們不去看現在并購能帶來多少收入，即使不掙錢也要先培養好團隊，做出案例。
東方賽富董事長劉俊宏也表示，盡管體量較小，但在IPO暫停期間，東方賽富也在參與并購。“我們和各位大佬不同，東方賽富做的是天使投資級的小并購。先運營小象，待企業發展到一定程度再賣給別人運營，這個過程我們拿到利潤就滿足了。”劉俊宏說。
2014年第一季度中國并購市場共完成交易359起，同比大漲71%。“從2007年到現在，PE、VC基金的各項數據中，唯一的一個增長曲線不是募資量，不是IPO數據，而是并購。從地域上來看，北京浙江等地方的并購多一些。
在眾多投資人看來，目前并購的火熱并不是市場自然發展的產物。
力鼎資本CEO高鳳勇認為，國外并購發展的初級階段并沒有提供并購服務的并購基金。相比，國內的并購基金提早“出生”了。“現在中國并購市場大量發生的并購行為，和美國19世紀末第一次并購潮很相似，即橫向和縱向的一體化。而美國那時候還沒有并購基金提供并購服務，但我們已經有了。”高鳳勇說。
東方富海合伙人宋萍萍表示，眼下，殼的價格越來越貴，有的達到4億多。按照現在的管理辦法規定，殼公司增發價以其停牌前20天均價的90%計算。這個價格遠遠高過本身的估值，也逼收購方想辦法提高自己的資產價格，使上市公司平衡自己殼價格的溢價部分，這樣的博弈會陷入惡性循環。
同時，涉及房地產業務的上市公司要進行重大資產重組或并購，則環節更為繁復。“一些房地產業務即使承諾募集的資金不用于房地產業務，也需要和普通的房地產企業拿國土部和住建部批文。這為上市房企的并購重組帶來了較大難度。”宋萍萍說。
證券時報 2014年05月29日
技術支持：MBAChina CopyRight 2011-2016? 北京交通大學中國企業兼并重組研究中心版權所有
