今年以來(lái)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案風(fēng)起云涌。這背后，離不開(kāi)資本的推動(dòng)。那么，投資人眼里的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是怎樣的呢？什么樣的企業(yè)家是投資人所青睞的?資本在文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路上扮演什么樣的角色？以下為專(zhuān)訪國(guó)家創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、知名文化科技領(lǐng)域投資人曹海濤的采訪節(jié)選。
深耕文化投資領(lǐng)域數(shù)年，曹海濤主導(dǎo)投資了大唐輝煌、強(qiáng)視傳媒、育才苑教育、弘尚跆拳道、馬曉春圍棋、典雅天地、閻嶺舞蹈培訓(xùn)、精典博維、東方天星、賽億科技、愛(ài)德牛業(yè)、中成新星等企業(yè)，大部分為A輪融資。其中，大唐輝煌已于前不久宣布被中南重工收購(gòu)，其它企業(yè)也正在尋找上市之路。而更為業(yè)界所稱(chēng)道的是，在莫言獲得諾貝爾獎(jiǎng)前半個(gè)月，因精準(zhǔn)投資莫言簽約書(shū)商精典博維，曹海濤“一戰(zhàn)成名”。
未來(lái)十年文創(chuàng)投資機(jī)會(huì)看好
“在盛世的時(shí)候藝術(shù)、文化會(huì)得到更好發(fā)展，在衰市的時(shí)候黃金才值錢(qián)，這是基本的原則。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的時(shí)候，文化娛樂(lè)的需求越來(lái)越重要。”曹海濤指出，文化屬于上層建筑，政策的支持對(duì)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而新一屆政府不斷出臺(tái)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的利好政策，相信未來(lái)十年，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)仍蘊(yùn)藏著諸多投資機(jī)會(huì)。
2009年10月30日，華誼兄弟登陸創(chuàng)業(yè)板，開(kāi)啟了影視文化企業(yè)上市的先河。之后，光線傳媒、華策影視等影視公司相繼上市，影視公司成為近幾年來(lái)資本市場(chǎng)耀眼的一顆新星，掀起一波又一波投資熱潮。
原本主攻科技行業(yè)的曹海濤，正是自此開(kāi)始關(guān)注文化領(lǐng)域。
“精典博維目前也有上市的計(jì)劃，與影視行業(yè)不同的是，它屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打型，每年都有穩(wěn)定增長(zhǎng)。”曹海濤坦言，之所以大部分項(xiàng)目都是第一輪進(jìn)入，是為了充分發(fā)揮投資人的作用，“我希望重視別人，別人也重視我。我們投資不只是投錢(qián)，還會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略把握、資源引進(jìn)起到關(guān)鍵作用。如果早期進(jìn)入，相對(duì)而言能扮演重要角色。”
依據(jù)國(guó)際慣例，一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值3000美元以上時(shí)，人們的消費(fèi)就會(huì)從物質(zhì)消費(fèi)向精神消費(fèi)、休閑娛樂(lè)等文化消費(fèi)上轉(zhuǎn)移。
曹海濤認(rèn)為，中國(guó)已瀕臨“中產(chǎn)階級(jí)陷阱”，人們基本的物質(zhì)需求已經(jīng)滿足，再往上拼搏的意識(shí)并不會(huì)很強(qiáng)，此時(shí)最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)就在文化。
“中產(chǎn)階級(jí)陷阱在二線、三線城市已經(jīng)非常明顯，早些年企業(yè)招聘一個(gè)員工，員工會(huì)很拼命地干活，但現(xiàn)在的年輕人啃老非常嚴(yán)重，因?yàn)樗麄?lsquo;不差錢(qián)’，一旦受到老板批評(píng)就會(huì)裸辭，年輕人對(duì)物質(zhì)的追求不像以前那么迫切了。”
如今，曹海濤接觸過(guò)的文化項(xiàng)目已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，對(duì)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，其坦言，“很多還是粗放式的項(xiàng)目制”，正因如此，資本的機(jī)會(huì)和作用也是巨大的。
“文化行業(yè)最大的特點(diǎn)就是對(duì)人才的依賴(lài)性很強(qiáng)，而人有很多不確定因素，很多時(shí)候和也在人，散也在人。不同于傳統(tǒng)工業(yè)有一條完整的生產(chǎn)線，要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，需要日積月累的考驗(yàn)，文創(chuàng)企業(yè)的成功有很多偶然因素。”
今年以來(lái)，國(guó)家政策對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持力度放大，注冊(cè)手續(xù)化繁為簡(jiǎn)，注冊(cè)門(mén)檻降低，還取消驗(yàn)資，推出免稅等優(yōu)惠政策，曹海濤認(rèn)為這會(huì)吸引更多年輕人加入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)大軍。“由于文創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻相對(duì)較低，可能有個(gè)好項(xiàng)目，或者有個(gè)好點(diǎn)子、好編劇，就可以創(chuàng)業(yè)，甚至創(chuàng)造票房奇跡，一戰(zhàn)成名。周?chē)J(rèn)識(shí)的好多朋友，都是看到創(chuàng)業(yè)的政策利好，越來(lái)越多的大公司項(xiàng)目經(jīng)理變成小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。”
同時(shí)，曹海濤認(rèn)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)則是強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱甚至被淘汰。隨著萬(wàn)達(dá)、BAT等資本大鱷進(jìn)軍文化領(lǐng)域，加上華誼兄弟、華策影視、宋城股份等上市公司不斷做大做強(qiáng)，曹海濤預(yù)測(cè)，未來(lái)十年，不同類(lèi)型的公司會(huì)出現(xiàn)一兩個(gè)強(qiáng)者，躋身世界型的娛樂(lè)傳媒集團(tuán)。
作為大文化的倡導(dǎo)者和踐行者，曹海濤認(rèn)為大文化是文化及創(chuàng)意與各個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合促進(jìn)形成的新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大文化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展缺乏靈魂，缺乏生機(jī)，缺乏存在感，是因?yàn)槿鄙俅笪幕@一核心要素，企業(yè)原有要素融入大文化，使得要素及產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)后產(chǎn)生新的動(dòng)力。
曹海濤表示：“例如文化科技、文化地產(chǎn)、文化金融、文化食品、文化養(yǎng)生、文化互聯(lián)網(wǎng)等等都是大文化的熱點(diǎn)整合形式，這種文化和其它產(chǎn)業(yè)的融合促進(jìn)會(huì)形成新的并購(gòu)熱點(diǎn)。”
資本逐利融資是把“雙刃劍”
近幾年文化之所以繁榮，資本的力量不容小覷。“從發(fā)展來(lái)看，文化實(shí)際上是傳統(tǒng)行業(yè)，之所以近期備受關(guān)注，主要原因有兩個(gè)：一是資本的推動(dòng)增強(qiáng)其核心生存力，二是互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
曹海濤認(rèn)為，資本對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的正面效應(yīng)包括兩點(diǎn)，首先是加速行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);其次，幫助好的想法付諸實(shí)現(xiàn)。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)尤其是影視，需要大量資本支持。原先，這個(gè)行業(yè)是講資歷的，但大量資本涌入后，圈里一些特別有資歷的人、老企業(yè)家反而被新生力量打敗了，所謂長(zhǎng)江后浪推前浪，現(xiàn)在新出來(lái)的很多互聯(lián)網(wǎng)公司、影視公司老板越來(lái)越年輕，一些原來(lái)自認(rèn)為有資歷的“大佬”越來(lái)越意識(shí)到，這些原來(lái)都是我的學(xué)生怎么現(xiàn)在做的企業(yè)比我還大，這都是資本在背后幫助的結(jié)果。
不過(guò)，對(duì)于資本，很多業(yè)內(nèi)大佬最初都是抵觸的。“過(guò)去我做盡職調(diào)查的時(shí)候，有個(gè)企業(yè)家就拿2008年的行業(yè)排名給我看，當(dāng)時(shí)排在這個(gè)企業(yè)后面的都是像華誼、華策這樣的上市公司，炫耀自己在行業(yè)內(nèi)的資歷。我一看這個(gè)排名，就覺(jué)得這反而是對(duì)企業(yè)不利的證據(jù)，因?yàn)檫@恰恰說(shuō)明你根本沒(méi)有用好資本，資本意識(shí)總是慢別人一截。”
曹海濤強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家的資本意識(shí)很重要，現(xiàn)在老板的資本意識(shí)還在不斷培育中。以華策影視董事長(zhǎng)趙依芳、大唐輝煌創(chuàng)始人王輝等為例，他們都是電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)轉(zhuǎn)型；華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍是廣告商出身，樂(lè)視網(wǎng)CEO賈躍亭是IT出身，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林是地產(chǎn)商出身，這些公司在一起碰撞，會(huì)形成一種意識(shí)的融合。
“這幾年來(lái)，企業(yè)家也在不斷接受再教育，資本意識(shí)越來(lái)越融合和包容了。一開(kāi)始可能每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為自己很厲害，老板之間有時(shí)是互相看不起的，但慢慢他們會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈才是最重要的，大家在產(chǎn)業(yè)鏈里都是可以相互幫助的，所以會(huì)走向融合。資本的作用就是讓這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)真正循環(huán)起來(lái)，誰(shuí)是太陽(yáng)，誰(shuí)是空氣，誰(shuí)是水，一開(kāi)始大家不知道，資本起到促進(jìn)血液循環(huán)的作用，增進(jìn)彼此的溝通。”
當(dāng)然，資本也有一些弊端，資本會(huì)讓文化變得越來(lái)越浮躁。曹海濤坦言，今天之所以商業(yè)片云集，就是資本的負(fù)效應(yīng)造成的。資本始終是逐利的，這就導(dǎo)致影片的商業(yè)性很強(qiáng)，藝術(shù)性不是很強(qiáng)，越來(lái)越像快消品，把文化做成快消品有點(diǎn)貶低文化的意思。同時(shí)，并購(gòu)、融資是條“不歸路”，企業(yè)需要不斷的做大、再融資、再做大、再融資等等，企業(yè)尋求擴(kuò)張的同時(shí)也面臨資本逐利的風(fēng)險(xiǎn)。
曹海濤同時(shí)認(rèn)為，資本對(duì)文化的正面影響大于負(fù)面影響，并且隨著不斷調(diào)整，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷震蕩，一些負(fù)面的影響也會(huì)隨之消散。“這就是常言所說(shuō)，事情到最后往往會(huì)是好的，如果現(xiàn)在還不是好的，是因?yàn)檫€沒(méi)到最后。”
證券日?qǐng)?bào) 2014年05月26日
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