攜程和去哪兒的并購談判近日已陷入僵局。來自投資圈的消息稱,攜程已經嘗試了另一條行業整合道路,在戰略投資同程網之后,藝龍也進入了攜程投資清單。
沒有人懷疑,攜程和去哪兒若聯手將會統治中國現在的在線旅游市場,但種種原因導致雙方的合作舉步維艱。造成談判擱淺的原因包括:管理團隊對控制權的爭奪;二者在增長速度、布局、商業模式和發展方向等方面存在較大差異,目前難以找到雙方都能接受的交易價格和方案;此外,二者一旦合并后,如何實現業務互補、發揮整合效應也是難題。
還沒有確切消息顯示攜程和藝龍的談判進展程度,但有分析人士表示,攜程和同程、藝龍占據了中國OTA市場70%左右的市場份額(同程和藝龍背后有共同的股東騰訊),這三者的聯手同樣是對格局的顛覆,去哪兒屆時將陷入腹背受敵的被動之中。
藝龍有尋找合作的動機。受累于價格戰和市場營銷,藝龍2013年交易額第一次突破100億元,傭金收入突破10億元,但虧損高達1.67億元,同時第四季度酒店間夜量增速、酒店營業額增長率也在下降。
作為藝龍的大股東,國外在線旅游巨頭Expedia也需要重新審視自己在中國市場的布局。除了投資藝龍,2009年Expedia在國內推出旅游點評網站到到網,當年10月,又以超過1200萬美元的價格收購旅游搜索引擎酷訊網,但這些投資無法保證Expedia未來能在中國市場占據一席之地。
Expedia在藝龍的持股比例約65%。截止上周末,藝龍市值為4.83億美元,Expedia在2011年從人人公司回購藝龍股份時,藝龍市值曾接近8億美元。
盡管對藝龍的投資成效不明顯,但Expedia覬覦中國市場,并不會輕易退出。如果Expedia最終和攜程達成投資協議,雙方在海外休閑度假、出境自助游市場將會有較大的合作空間。
Expedia目前市值為89億美元,主要業務是在線旅游產品預訂,靠“代理+批發商”模式來銷售旅游產品供應商的產品并獲取傭金,這和目前市值67億美元的攜程類似,此外,Expedia旗下還有諸多子公司,包括目前市值120億美元、全球最大的旅游社區TripAdvisor,歐洲等地的流行酒店搜索網站Trivago等。
數據顯示,2013年,中國出境旅游人數達到了9730萬人次,同比增長18%,出境旅游花費1200億美元,同比增長20%。現在,這一市場依然主要掌控在傳統旅游服務機構手中。在自由行逐漸興起后,攜程等在線旅游企業未來也需要和Expedia、Priceline等國外公司的合作來提升自己在海外的服務能力。
高管詳解攜程投資戰略
從2013年至今,攜程已經在上下游產品、供應商方面進行了一系列投資,一嗨租車、易到用車、快捷酒店管家、途家、途風網、慧評網、同程網等均出現在攜程的投資清單中。
攜程目前持有如家酒店15.39%股份、漢庭酒店9%股份、持股約4%的Keystone LodgingHoldings Limited(2013年曾并購7天連鎖酒店),成為中國三大經濟型酒店的投資方。
其他重要投資還包括:
以4600萬元人民幣收購B2B預訂服務商上海大都市旅行社51%的股份;
1.2億港元控股從事酒店和機票批發的香港華閩旅游;
以600萬美元投資快捷酒店管家,占股33%;
以2200萬人民幣收購上海益商網絡科技有限公司35%的股權;
合計3670萬美元實現對途家網的控股;
以2309萬美元控股途風網;
花費9405萬美元收購了一嗨租車19.6%的可轉換優先股;
以2300萬美元購買易到用車20%的可轉換優先股股份。
攜程COO孫潔接受騰訊科技采訪時表示,攜程偏好與核心業務有關聯的投資,具體來看包括三種:第一個是能加強或擴張產品線的投資;第二種類型是能加強地域性擴張的投資;第三種是投資長遠看好的企業和模式,比如投資途家。
在控股權問題上,孫潔表示,如果是攜程希望主動進入的新領域,更加專注來發展,投資會采用控股的方式;如果是針對已經規模很大的企業,可以通過投資占小股的方式互補合作。
投資決策的快跟慢,則取決于業務對攜程的重要性,“如果志在必得,就會很快,當然這也取決于兩家公司是否具有很強的互補性。比如在現付酒店和門票業務上,同程網和攜程互補性更強,各自都能夠省掉很多人力財力的投入。”孫潔稱。
投資同程網,攜程花了一個星期左右時間便完成簽約。“戰局變化如此之快,我也沒有想到。”對于接受最大競爭對手攜程的投資,同程網CEO吳志祥表示。
4月10日,同程和藝龍達成戰略合作協議,當天晚上,攜程正式向同程拋出橄欖枝,攜程一位高層向同程網CEO吳志祥表達了交流談判的意向。
雙方的第一次會面于4月19日在蘇州進行。攜程CEO梁建章、攜程COO孫潔、攜程CSO武文潔以及同程網方面包括吳志祥在內的5位創始人見面后,兩個小時內便在門票業務合作和攜程戰略入股等方面達成一致。
4月28日,攜程宣布2.2億美元投資同程,占股約30%成為第二大股東,此輪投資后,同程的估值接近50億人民幣。
結語
通過一系列投資并購,攜程試圖建立自己在旅游市場的話語權。“我不認為公司強大與否,是靠聯盟做出來的,每個公司都要把自身業務做強,犧牲公司的平等來換取流量,對公司長遠發展其實不利。”攜程COO孫潔表示,攜程沒有在BAT之間選擇站隊的需求。
騰訊科技 2014年05月12日