由于執掌企業6年的董事長宋林被中紀委“拿下”，華潤布局在醫藥領域的龐大戰車一時顯得不知所措，原先大步的并購步伐可能因此大為放緩。
5月6日股市開盤，華潤醫藥集團旗下華潤三九和華潤雙鶴即發布公告中止重大資產重組事宜，為此兩家公司股價各自大幅下跌。而據業內人士透露，華潤醫藥也同時放緩了對廣州中山醫院藥房托管的進程，這一托管交易曾被曝價值十幾億元。
華潤并購戰車何去何從，一切都留待4月23日走馬上任的華潤集團新董事長傅育寧定奪。
等待新掌門人重新出牌
根據華潤集團4月23日發布的公告，免去董事長宋林的職務，由招商局集團原董事長傅育寧接任華潤董事長職務。有消息稱，4月24日華潤金融控股有限公司CEO吳丁被帶走調查，隨即其資料從華潤金融控股有限公司官網撤下。
不過，華潤醫藥集團目前顯得風平浪靜，并沒有人士受到牽連。華潤醫藥集團一位人士表示，傅育寧到任華潤后，還沒有來得及到旗下7大重要板塊之一的華潤醫藥調研工作。
傅育寧到任華潤后，兩周來主要的工作是接待地方官員和到下屬板塊調研。
華潤集團官網信息顯示，4月28日，傅育寧會見了徐州市委書記；5月1日，傅育寧在深圳接待了廣東省委書記胡春華和深圳市委書記王榮等一行。5月6日，傅育寧會見了云南省副省長丁紹祥。
資料還顯示，4月30日、5月4日和5月6日，傅育寧分別到華潤置地、華潤電力和華潤創業三個重要子板塊進行了調研。4月30日，傅育寧還在深圳主持了由集團全體領導，集團總部部室、各戰略業務單元、一級利潤中心的主要負責人共計140余人參加的深入整改暨反腐倡廉工作會議。
雖然傅育寧還沒來得及視察華潤醫藥集團，但是4月19日，華潤集團總經理喬世波曾視察了華潤三九位于深圳的生產基地。
宋林2008年5月起擔任華潤集團董事長，至被調查時作為一把手執掌了華潤近6年。
“雖然華潤醫藥集團只是華潤集團的一個板塊，董事長是原華潤戰略管理部總經理李福祚，但是華潤醫藥的重大并購顯然都是宋林做出的，別人不可能拍這個板。”一位知情人士說。
正是在宋林的重視下，華潤醫藥板塊進行了大規模的擴張并購。而宋林在醫藥板塊最得意之作，就是獲得北京市政府首肯100%控股北京醫藥集團有限公司（以下簡稱“北藥”）。
2011年12月，華潤集團與北京市政府達成協議，收購北藥49%股權，使北藥集團成為其旗下全資子公司，正式介入這家國內醫藥巨頭的經營管理。北藥集團2009年銷售額超過270億元，凈利潤超過4億元，在國內醫藥企業中位列前三。
得到北藥讓華潤醫藥版圖大幅擴張，根據華潤方面的數據，2013年華潤醫藥銷售收入達到1142億港元，收入僅次于國藥集團列國內第二。目前，華潤集團旗下擁有華潤三九（000999.SZ）、華潤雙鶴（600062.SH）和東阿阿膠（000423.SZ）三家A股上市公司，還擁有華潤醫藥商業集團有限公司、華潤賽科藥業有限責任公司、華潤紫竹藥業有限公司、安徽華源醫藥股份有限公司、華潤片仔癀藥業有限公司等企業。
不僅如此，2011年10月，華潤還成立了華潤醫療集團，直接隸屬總部。知名作家張海鵬（筆名馮唐）成為該公司CEO。
“這是宋林在華潤時的手筆，不過，新掌門人上來，如果完全按照原來的步子走，怎么能顯出他領導的企業與原來的不同？按照一般規律，華潤的方針將會有所改變。”一位醫藥界人士說。
在努力涉足醫療領域方面，華潤醫藥與廣州最大的中山醫院正在商談進行藥房托管。有媒體稱托管價格高達20億元，不過，華潤醫藥和中山醫院方面對此金額予以否認。
“我們的藥房托管和任何別的企業對藥房的托管方式不同，我們只是搭建信息化設施，藥品采購權等不由我們主導。”華潤醫藥一位人士如此解釋華潤的藥房托管。
作為華南地區最大的醫院，中山醫院和華潤的藥房托管交易讓整個醫藥界側目。不過，該協議現在平添變數。“受到宋林事件的影響，雙方協議暫緩，以后也可能會繼續。”中國醫院協會一位人士透露。
華潤醫療的大戲是否繼續？
2011年10月，華潤新設立了華潤醫療集團開拓醫院市場。該集團被列為一級利潤中心，直屬華潤總部管理，獨立于華潤醫藥集團之外，足見宋林對該集團的重視。
還在其中起著重要作用的，是該集團CEO、作家馮唐。
2013年年底，這位著名70后作家、詩人以華潤醫療集團掌門人的身份接受專業媒體采訪，稱華潤醫療在醫院領域已經投入和確定投入的投資總規模接近100億元人民幣。
馮唐表示，華潤醫療的“十二五”規劃目標是建30家醫院、20000張床，以每張床100萬元到150萬元的投資估算，大約是200億元到300億元的規模。華潤醫療的目標是在占醫療市場20%的民營醫療份額里做到老大。
據行業人士介紹，馮唐在協和醫科大學學醫8年，后棄醫赴美就讀MBA。在美工作后他進入麥肯錫做到全球合伙人。
和華潤相識是因為馮唐給華潤醫藥做咨詢項目。在該項目進行過程中，馮唐說動華潤認識到國內醫療市場存在著巨大潛力，最終直接被挖來運作醫療市場。馮唐2009年至2011年擔任華潤集團戰略管理部總經理，2011年就任華潤醫療集團有限公司CEO。
北京康復之家醫療器械連鎖有限公司董事、財經作家陳楫寶評價，“馮唐兼具作家的擴散性思維、管理者的邏輯思維和醫生的專業思維，在國內投資界獨樹一幟。”
華潤醫療于2012年4月12日與云南省昆明市衛生局簽約，雙方將合資經營華潤昆明兒童醫院，華潤醫療與昆明市衛生局分別持股66%和34%。
據馮唐對媒體的介紹，目前，華潤醫療已運營的醫院和正在建設的醫院各有5家。已運營醫院包括云南昆明市兒童醫院、武鋼總醫院、武鋼第二醫院、廣州三九腦科醫院、徐州礦山醫院，總床位數4600張，其中前四家是省會城市的三甲醫院。新建醫院項目包括北京未來科技城項目、華潤康復醫院、上海新虹橋國際醫院、廣州三九新院、深圳三九醫院。
不過，在馮唐拿到多家地方三甲醫院的風光背后，也可能隱藏著諸多無奈。
“華潤有強大政府背景，這可以幫助他拿到別人拿不到的醫院，但是接下來的問題依然難以解決。”君聯資本投資總監蔡大慶認為，國有企業拿下國有醫院，很大程度上只是表面上拿下了，但是人事權、管理權等諸多權利都很難自己說了算，運營和管理都不易。
“華潤醫療雖然聲勢很大，但是并沒有形成醫院管理的思路，所購的醫院大多是隨機性的。”一位不愿透露姓名的醫療管理咨詢人士評價，他認為這其中有的醫院就是主管部門想甩負擔。
“比如武鋼下屬的醫院，”這位人士說，“而且國營醫院人士復雜，國營企業很難介入。”
而現在，馮唐面對的，顯然并不僅僅是國營企業如何管理國有醫院的難題，還面臨著華潤換帥出現的新動蕩。
中國經營報 2014年05月10日
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