近兩年，互聯(lián)網(wǎng)公司收購事件激增，大買家以BAT為主。具體到細(xì)分領(lǐng)域，它們在電商方面、O2O（團(tuán)購類為代表的）、視頻方面的整合失敗案例較多。到底收購方在哪一步走錯(cuò)了？被收購方為何不適應(yīng)后來的發(fā)展？下面，我們列舉幾個(gè)典型案例來看下：
TOP 1
收購方：騰訊
被收購方：易迅
失敗指數(shù)：★★★★★
事件回放：騰訊自己的電商一直像一個(gè)扶不起的阿斗。所以在2010年，騰訊和新一代專業(yè)電子商務(wù)消費(fèi)服務(wù)網(wǎng)站易迅網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。2012年騰訊斥資2億收購了易迅網(wǎng)100%股權(quán)。收了易迅之后騰訊欲想做大QQ網(wǎng)購對打淘寶、京東，但一直沒有突圍成功。如今，電商格局已難撼動(dòng)，唯有忍痛舍棄易迅，最終以2.14億美元+QQ網(wǎng)購+拍拍網(wǎng)+少量易迅股權(quán)（據(jù)估算約10%）陪嫁給了京東，獲得了京東IPO前的 15%股份。
失敗原因：從2006年開始到今天，騰訊做了7年多的電商。電商這塊在騰訊旗下所有業(yè)務(wù)中，沒有怎么盈利卻堅(jiān)持最久的項(xiàng)目之一。天生缺乏電商基因的騰訊一直沒有想明白一個(gè)問題，那就是騰訊做電商的價(jià)值在哪里。
TOP 2
收購方：盛大
被收購方：酷6
失敗指數(shù)：★★★★☆
事件回放：2006年，酷6網(wǎng)正式成立。由于資源重組的問題，2009年被盛大收購，并成為全球首家在納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站。被盛大收購后的5年時(shí)間里，酷6先后經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型，2012年創(chuàng)始人李善友離職。轉(zhuǎn)型UGC后的酷6雖然虧損大幅縮減，卻無法逃脫跌出視頻第一陣營的命運(yùn)。此后，盛大高管的頻繁調(diào)整也未能扭轉(zhuǎn)頹勢。
失敗原因：在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，即使背靠盛大，酷6也已越來越邊緣化。在酷6被盛大接盤后，過去的幾年中已經(jīng)換掉了3任CEO，股價(jià)也從最高時(shí)的8美元跌至現(xiàn)在的2-3美元。折騰啊！2014年4月1日，盛大出售酷6網(wǎng)股權(quán)的消息驚爆了業(yè)內(nèi)，據(jù)稱，出售旗下酷6僅僅是盛大網(wǎng)絡(luò)虧本大甩賣的開始，未來盛大會(huì)逐步出售視頻、游戲、文學(xué)在內(nèi)的諸多業(yè)務(wù)，而陳天橋本人也已決定淡出實(shí)業(yè)，并將更多精力轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域。
TOP 3
收購方：國美
被收購方：庫巴
失敗指數(shù)：★★★★
事件回放：2010年底，國美電器以4800萬元購入庫巴網(wǎng)80%的股權(quán)。2012年5月，再斥資1200萬元收購庫巴網(wǎng)剩余20%的股權(quán)。家電網(wǎng)購平臺庫巴網(wǎng)當(dāng)年嫁入豪門國美，其實(shí)是想擺脫當(dāng)時(shí)電商普遍面臨的供應(yīng)鏈困境，傍上一個(gè)能提供穩(wěn)定貨源的產(chǎn)業(yè)巨頭。2013年12月，國美在線與庫巴網(wǎng)兩家旗下電商公司整合，新公司命名為國美在線。 但國美為實(shí)現(xiàn)盈利，只從節(jié)省成本開始。庫巴員工便成為國美的刀下鬼。
失敗原因：一家企業(yè)被收購的價(jià)值在于有經(jīng)驗(yàn)的員工、供應(yīng)鏈和信息系統(tǒng)等，而國美在線收購庫巴，從創(chuàng)始人離開，到90%以上原庫巴員工被裁，說明國美沒有利用到庫巴最有價(jià)值的資產(chǎn)，收購是一個(gè)敗筆。如今的庫巴對于國美好似雞肋一般，棄之可惜，但食之無味。
TOP 4
收購方：雅虎
被收購方：3721
失敗指數(shù)：★★★☆
事件回放：2003年，中國互聯(lián)網(wǎng)正處于低潮時(shí)，周鴻祎將3721以1.2億美元的價(jià)格賣給了雅虎，該軟件隨之更名為雅虎助手，隨后出任雅虎中國區(qū)總裁，并于2005年離開創(chuàng)建奇虎360。嫁出去后更名為雅虎助手仍然不能挽救3721的命運(yùn)。
失敗原因：中國雅虎這個(gè)大家庭完全不合適3721的生長。 3721作為一種可自動(dòng)安裝的、普及率極廣的一種網(wǎng)絡(luò)程序變成流氓軟件引起頗多爭議的原因。或許3721一出生就決定了最后的結(jié)果。
TOP 5
收購方：盛大
被收購方：起點(diǎn)中文網(wǎng)
失敗指數(shù)：★★★
事件回放：沒錯(cuò)，又是盛大。2004年，盛大全資收購起點(diǎn)，奠下盛大文學(xué)的第一塊，也是迄今最重要的基石。轉(zhuǎn)眼，將近10年的婚姻矛盾日積月累，最終在2013年上半年爆發(fā)了：起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體從盛大文學(xué)離職。
失敗原因：合并后的內(nèi)斗是對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展影響最大、最忌諱的。最早起點(diǎn)賣給盛大時(shí)，只留了干股，起點(diǎn)原本的管理層因此失去了對公司的控制權(quán)。對于起點(diǎn)的管理權(quán)，起點(diǎn)老人和盛大資方進(jìn)行了長達(dá)近十年的斗爭。之后內(nèi)戰(zhàn)連續(xù)不斷，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體請辭事件據(jù)稱是因?yàn)槠瘘c(diǎn)MBO（管理者收購）計(jì)劃被盛大CEO陳天橋否了，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)逼宮卻被陳天橋給斷了后路。
TOP 6
收購方：騰訊
被收購方：高朋網(wǎng)
失敗指數(shù)：★★☆
事件回放： 2012年，是團(tuán)購網(wǎng)站的生死之年。高朋網(wǎng)先收購了同行F團(tuán)，后來騰訊和Groupon連續(xù)投巨資給合并后的新高朋。高朋一邊燒錢、一邊裁員、一邊繼續(xù)吸著大股東騰訊的血，做團(tuán)購短板很多且長期虧損，在行業(yè)中也未能取得領(lǐng)先優(yōu)勢。如今，新高朋有難，騰訊只能吐下苦果，繼續(xù)照顧這一爛攤子。
失敗原因：騰訊在布局一系列電商方面的收購時(shí)，基本處于燒錢的狀態(tài)。
TOP 7
收購方：百度
被收購方：91無線
失敗危險(xiǎn)指數(shù)：☆
2013年國慶第一天百度宣布完成對91無線收購，這成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大金額的并購交易。在收購后的幾個(gè)月里，91無線在應(yīng)用分發(fā)渠道里相對以前也沒有太大的起色，甚至還傳出百度副總裁李明順因未能保持91的江湖地位而離職的傳聞，未免讓人感覺花了那么大價(jià)錢到底值不值。91無線未來能否為百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局添磚加瓦，還有待檢驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)邦 2014年04月11日
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