中國互聯網行業正式進入新一輪并購高潮，當前并購市場主要呈現五大趨勢：
一是互聯網企業并購中100%收購的案例比率大。
不斷創新是互聯網企業的生存之道。互聯網企業通過并購獲得核心技術，相對于傳統行業，其對于核心技術以及市場的占有率有著更高的需求；互聯網企業通過并購可以獲得足夠的市場份額；另一方面，任何資源都是有限的，這一定律也同樣適合于互聯網企業，互聯網企業通過并購實現對互聯網資源的競爭。例如，對于網絡視頻這一互聯網市場的細分市場，視頻資源就是互聯網企業競爭的要素，百度收購愛奇藝，就是對其視頻資源的競爭。
通過以上分析，從技術角度、市場角度、資源角度，互聯網企業100%收購更有利于自身企業價值的提升。因此，在互聯網企業并購中，使其成為自己企業的全資子公司比率較高。在2013年發生的317起互聯網并購交易中，收購股權比例為100%的交易達到87起，占比27.4%。
二是互聯網企業并購呈現業務領域多元化趨勢。
互聯網企業并購呈現多元化現象，經營在線游戲的企業可以去并購網上音樂、在線廣告等業務，互聯網企業并購后可以實現用戶的共享，從而提高自身的點擊量和瀏覽量。多元化具有分散風險、獲得高利潤機會、企業在無法增長的情況下方便找到新的增長點的特點。但在大多數互聯網企業多元化并購中，企業是在原有的技術、用戶基礎之上，拓展新的領域，運用企業在某個市場中的規模、形象和聲譽是至關重要的。
三是產業鏈上下游整合介入傳統行業。
互聯網企業產品服務本身的組成離不開傳統行業的支持，很多互聯網企業是與傳統行業的業務相融合，通過線上操作和宣傳為線下提供方便和優惠。現在的傳統行業相當于互聯網企業的上下游企業，互聯網企業通過這種縱向并購控制了企業的成本，穩定了下游業務質量，為其穩定快速的擴張業務提供保障。
在2013年表現突出的文化傳播領域上，產業鏈上下游整合已漸成互聯網并購市場熱點。在經濟轉型的背景下，互聯網與文化產業已進入繁榮周期，互聯網與文化產業領域的上市公司頻頻尋求跨界并購，其收購行為較少為橫向的同行收購，而更多是上下游的縱向收購，收購對象也大都分布在互聯網、網游及其他文化產業鏈。例如華誼兄弟參股耀萊影城、并與百事通合作開設華誼專區、參股設立爆谷臺；樂視收購花兒影視，實現渠道向內容延伸；愛奇藝投資設立影視公司；阿里巴巴入股新浪微博、高德地圖，提示了資本正尋求通過跨界打通產業鏈，從而在相關行業建立更大的市場話語權等。
四是傳統媒體積極向新媒體轉型。
傳媒業與通信業、IT業等行業快速整合，為傳統媒體的戰略轉型提供了新的機會和市場空間。在以往的媒體訊息傳播渠道上，傳統媒體擁有用戶知名度、品牌號召力、深度內容及媒體行業專業從業經驗，這樣的優勢使得傳統媒體在面對公眾的訊息傳播基礎層面，具備深厚的行業優勢。但在新的技術形式下，在十八屆三中全會提出“積極鼓勵傳統媒體與新媒體融合”與“推動文化企業跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組”兩大政策方向的基礎上，2012年以來部分傳統媒體已經開始擁抱新媒體，一些國有傳統媒體在資本層面上組成媒體集團，出手收購網絡游戲公司。例如鳳凰傳媒分別出資人民幣3.1億元和2.77億元收購慕和網絡64%股權和都玩網絡55%股權、粵傳媒斥資4.5億元收購香榭麗傳媒100%股權、博瑞傳播10.4億元購買漫游谷70%股權、浙報傳媒35億元收購邊鋒、浩方游戲100%股權等。
五是中國互聯網企業海外并購成亮點。
2013年，中國互聯網行業成為中國并購市場的最大看點。新興產業的崛起，行業巨頭紛紛搶占最佳市場，戰火也從國內蔓延到了全球市場。數據統計，截至2013年12月31日，中國互聯網并購市場共發生14起大型海外案例，涉及金額近23億美元。并購方的大買家主要為當前中國互聯網企業的三大巨頭——百度、阿里巴巴、騰訊。其中騰訊的并購最為活躍，共發生案例7起；阿里巴巴次之，2013年共發生3起海外并購；百度2013年僅并購1起海外企業；奇虎360和探路者分別發生并購2起和1起。他們的投資目的地遍布亞洲、歐洲、北美和南美，其中，美國是最主要投資目的地，共有10家標的公司位于美國。
中國經營報 2014年03月01日
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