国产AV无码专区亚洲AV琪琪,国产免费牲交视频免费下载,亚洲精品综合在线影院,337p日本欧洲亚洲大胆

    2月25日，華策影視在一天內(nèi)發(fā)布兩個(gè)公告，宣告從2013年開始運(yùn)作的兩大收購項(xiàng)目正式完成。
    在以1.04億資金收購北京合潤德堂文化傳媒有限公司（簡稱合潤傳媒）20%股份，以及完成對(duì)克頓傳媒100%股權(quán)的過戶手續(xù)及相關(guān)工商登記后，華策影視以積極而穩(wěn)健的步伐向著打造綜合性全媒體娛樂王國邁出了重要的一步。
    公司方面透露，在未來的計(jì)劃中，合潤傳媒和克頓傳媒將不僅成為華策電影、電視項(xiàng)目的重要組成部分，更將在公司國際化的道路上起到非常大的作用。
    合潤傳媒：打造一條龍的創(chuàng)意盈利模式
    根據(jù)統(tǒng)計(jì)，有數(shù)據(jù)顯示，2013年中國電影植入廣告市場總額將達(dá)到10.2億，比2012年翻了一番。馮小剛賀歲喜劇《私人訂制》植入廣告收入超過8000萬元，創(chuàng)馮氏電影新高，而且業(yè)內(nèi)人士分析，該片僅靠植入廣告就能收回成本。
    對(duì)于2013年年底開始投入電影市場的華策影視而言，植入廣告不僅可以為其電影投資降低風(fēng)險(xiǎn)，更可以開拓一個(gè)全新的潛在市場。
    華策影視目前是國內(nèi)最大的影視劇生產(chǎn)、發(fā)行商，擁有豐富的行業(yè)資源和雄厚的資本支撐，在全球90多個(gè)國家和地區(qū)共發(fā)行了8000多集電視劇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他影視公司。在這么多的電視劇集中，如果進(jìn)行更深層次的植入式營銷，將會(huì)是一個(gè)非常龐大的潛在市場，而合潤傳媒，這家國內(nèi)最頂尖最優(yōu)秀的全球內(nèi)容營銷提供商，恰恰能提供這方面最優(yōu)質(zhì)的資源。
    根據(jù)資料顯示，目前，合潤傳媒服務(wù)超過200個(gè)客戶，并保證每年20多部電影、200多部電視劇、10多部好萊塢大片中為品牌定制或融入品牌內(nèi)容娛樂營銷元素。
    根據(jù)合潤和華策簽署的協(xié)議，合潤傳媒承諾14、15年稅后凈利潤分別不低于4000萬和5500萬，到2016年針對(duì)華策電視劇、電影、網(wǎng)絡(luò)劇項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的植入廣告和整合營銷給華策帶來收入將不低于5000萬元。
    作為此次交易的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問，投中資本創(chuàng)始人兼CEO陳頡也表示，華策影視在牽手合潤傳媒后，將會(huì)加速華策植入廣告和整合營銷業(yè)務(wù)的規(guī)模化運(yùn)營，并進(jìn)一步提升衍生業(yè)務(wù)的利潤增長，完善產(chǎn)業(yè)布局。而合潤傳媒在其中，將取得強(qiáng)力資本的支持和更豐富的影視內(nèi)容支撐。
    克頓傳媒：最流行的大數(shù)據(jù)打造最流行的影視劇
    業(yè)內(nèi)第一的華策收購業(yè)內(nèi)第六的克頓傳媒在業(yè)界影響深遠(yuǎn)，這樁2013年文化傳媒板塊最大的并購，不僅使華策影視成為國內(nèi)電視劇行業(yè)中首家市場占有率超過10%的公司，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到年產(chǎn)電視劇1000集以上，更在電視劇制作方式上與國際接軌。
    這段時(shí)間最流行的美劇無疑是《紙牌屋》，這部由美國網(wǎng)飛公司出品的劇集，自從第一季播出以來就廣受歡迎，甚至連美國總統(tǒng)奧巴馬在第二季開播前在推特上“懇求”網(wǎng)友不要?jiǎng)⊥浮＿@部劇從制作角度來說，最大的特點(diǎn)就是“大數(shù)據(jù)”。
    從前期策劃選中英劇《紙牌屋》加凱文·史派西的組合，到后期利用觀眾在觀看時(shí)的3600萬個(gè)動(dòng)作來分析劇情設(shè)置是否符合口味，美劇《紙牌屋》的制作成為歷史上第一部成功利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)成功的劇集。
    克頓傳媒除了出品高收視劇集外，最大特點(diǎn)就是“大數(shù)據(jù)”——建立超過百人規(guī)模的研發(fā)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，長期深入研究海內(nèi)外電視劇數(shù)據(jù)，積極開發(fā)電視劇量化分析軟件工具，形成了中國獨(dú)一無二的電視劇評(píng)估優(yōu)化體系，將電視劇的創(chuàng)作生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，使電視劇創(chuàng)作生產(chǎn)的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)均具有可預(yù)知、可控制、可復(fù)制、可檢驗(yàn)的特點(diǎn)，從而真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)的和諧共舞。也就是說，根據(jù)搜集的數(shù)據(jù)來分析觀眾愛看什么電視劇，然后如法炮“定制”。
    華策影視，這家電視劇巨無霸企業(yè)在收購克頓后，無疑將充分使用這套“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)。“從大數(shù)據(jù)角度切入，內(nèi)容和渠道深度融合，建立影視劇生產(chǎn)智能化、工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系，降低投資風(fēng)險(xiǎn)和制作成本，提高精品率。”華策影視常務(wù)副總經(jīng)理金騫對(duì)這一“大動(dòng)作”的思路有著清晰認(rèn)識(shí)。
    從電視到電影再到品牌營銷 華策全方位打造國際化綜合性全媒體娛樂王國
    在2013年12月與郭敬明的合作的新聞發(fā)布會(huì)上，華策影視總經(jīng)理趙依芳就表示，華策看重的不僅僅是一部作品、一部電影的合作，也不僅僅是一個(gè)“電影夢(mèng)”的圓滿，而是全媒體產(chǎn)業(yè)鏈上的互動(dòng)互惠。今年的兩項(xiàng)并購的大舉動(dòng)，更是證明，從電視到電影、衍生品市場，從編劇、拍攝、發(fā)行到投資影視基地、發(fā)展演藝經(jīng)紀(jì)，甚至進(jìn)軍“大數(shù)據(jù)”的新科技領(lǐng)域，華策影視的使命就是打造國際化綜合性的“全娛樂媒體王國”。
    回顧世界大型傳媒娛樂集團(tuán)的發(fā)展歷史，可以發(fā)現(xiàn)他們的共同規(guī)律：這些當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)巨鱷在發(fā)展的初期都經(jīng)歷過由小到大、不斷壯大的過程，而其發(fā)展的最原初力量都來源于對(duì)某一主業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，逐漸形成了代表企業(yè)最強(qiáng)實(shí)力的核心競爭力，依托這一核心，向其他領(lǐng)域和地域擴(kuò)張，最終誕生了跨媒體、跨國的大型傳媒集團(tuán)。
    近年來，華策影視向上下游產(chǎn)業(yè)鏈的拓展始終清晰地圍繞著打造國際化綜合性娛樂傳媒旗艦的戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行。2011年，收購佳韻社，華策影視推出網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立海外發(fā)行渠道；同年，與浙江省海寧市政府合作打造海寧中國武俠影視文化產(chǎn)業(yè)基地；并投資上海藍(lán)橙，進(jìn)行衍生品的開發(fā)與拓展；2013年3月，華策影視收購海寧華凡60%股權(quán)，試水藝人經(jīng)紀(jì)；5月，成立幻游科技，進(jìn)軍手游行業(yè)。2014年2月，又宣布與合潤傳媒與克頓傳媒的成功整合，華策影視全媒體化的版圖已然可見雛形。
ChinaVenture 2014年02月27日