1月13日，飛鶴乳業在北京宣布全面收購吉林艾倍特乳業。根據兩家公司簽署的協議，收購后艾倍特仍在原有嬰童渠道獨立運營。
據悉，此次飛鶴收購艾倍特是看中了其不可復制的地緣優勢、自有牧場的奶源優勢以及強勢的嬰童渠道，這跟飛鶴在2014年發力的戰略規劃相吻合，有利于對南方市場進行深耕，提高市場份額。同時，雙方在經營和生產方面追求的高品質理念成為達成本次合作的前提。
業界普遍認為，現階段，中國乳業正飛速駛入產業整合的大周期中。在整合的大環境趨勢下，乳品行業即將遭遇的是拐點還是機會，將由市場來定奪，而企業在這期間的自我調試，則成為市場檢驗的內容之一。而國家鼓勵奶粉行業兼并重組的信號，已經充分釋放出來。政府產業整合的目的是培育大型奶粉企業集團，增強競爭力，提高市場集中度，對國內乳業做出綜合的產業調整。
對此，飛鶴乳業董事長冷友斌表示，國內奶粉企業的兼并重組時機已經到了，對于飛鶴而言，具有品牌和渠道優勢，有自身價值的企業將是飛鶴重點考慮的收購企業。
黃金奶源強強聯手
在剛剛過去的2013年，一些乳業巨頭斥巨資投建奶牛場保障奶源，而競爭力弱的地方中小乳企則因為資金緊張無法像大企業一樣拓展奶源而出現經營困難。面對著由于上游奶農和奶農合作社的原料奶產量下滑而導致的乳制品企業“空城計”，飛鶴卻沒有絲毫壓力。同飛鶴相似的是，被收購的艾倍特乳業也因為掌控著優質的奶源而淡定如初。
據了解，艾倍特最大的原生態牧場坐落于吉林鎮賚，鎮賚空氣清新、土地肥沃，是白鶴的故鄉，被譽為地球之腎。其原生態牧場所處的世界三大黑土帶之一松遼流域黑土地，適宜奶牛成長，這里優越的地理條件更有利于嫁接飛鶴全產業鏈模式中飼料的種植加工部分。因此，完成此次收購后的飛鶴依舊保持著“黃金奶源”的金字招牌。用實踐力行“好奶源才有好品質”是飛鶴以及艾倍特一貫的承諾。
另一方面，隨著國內奶制品需求的迅猛增長，多元化發展業務成為不少乳企的經營理念。在這種商業氛圍下，集中全部的優質奶源、生產研發力量主攻嬰幼兒奶粉市場是飛鶴與艾倍特的堅持。
業內人士認為，同處黃金奶源帶，經營理念和資源稟賦亦有共通之處，在當前乳企紛紛“合縱連橫”的情況下，此次合作使艾倍特贏得來自飛鶴的戰略性投資，同時收獲飛鶴強力資質的背書，有望再度煥發自己的活力。
渠道互補布局備戰
如果說2013年的行業并購稱得上是前奏曲，那么2014年伊始，動作頻頻的中國乳企則率先掀起了行業兼并的首輪高潮。在“史上最嚴細則”——《嬰幼兒配方乳粉生產許可審查細則（2013版）》出臺后，許多小型乳業為了力求生存，選擇“投靠”乳業巨頭重組。
對于入選國家重點發展奶粉品牌的飛鶴來說，艾倍特在母嬰店渠道擁有的市場資源，有助于飛鶴增強迅速擴展品牌力、提升銷售。對于艾倍特而言，通過與飛鶴的互聯互通，將更有利于企業自身技術研發的創新提高，使資源配置最佳優化，從而在面臨全方位挑戰的大環境下，實現良性、健康的發展。
此外，飛鶴與艾倍特的結合，在中國乳業規模化養殖的發展潮流中貢獻了一份不容小覷的力量。
業內人士認為，在行業政策主導的新一輪格局洗牌過程中，飛鶴顯然已經以產業模式、品牌價值、研發能力、渠道覆蓋、市場認可等多方面優勢，塑造了政策所要打造的樣板，也給行業整合提供了可借鑒的經驗。兩家企業的互補重組，將使雙方的優勢進一步得到釋放。
中國經濟時報 2014年01月17日
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