信息全球化已成趨勢，運營商之間的并購在所難免。近一年來，全球范圍內有關電信運營商的并購案不斷發生，其中以美國電信運營商和日本電信運營商表現得最為活躍。另外，因為歐洲的金融和貿易壓力，使發生在歐洲市場的并購案例最多。透過并購現象探究其背后的原因，傳統業務萎靡致行業競爭加劇，是電信業掀起并購熱潮的主要原因。可以預見，未來并購熱潮還將延續。但據業界預測，在完成了前期市場整合后，今后幾年電信業的并購對象將向產業鏈上下游延伸，特別是向互聯網企業延伸，以適應信息化大潮。
2013年運營商并購高潮迭起
縱觀2013年的全球電信業，“并購”一詞貫穿始終。
2013年1月份有傳言稱，美國電信巨頭AT&T正在尋求收購一家歐洲運營商，或與歐洲運營商進行合并。果不其然，6月中旬，AT&T向外公布收購西班牙電信計劃，出資金額高達700億歐元現金，讓業界為之一震。然而AT&T的野心并不止于此，其口袋中揣著的并購名單上，除了西班牙電信還有沃達豐旗下資產以及法國電信與德國電信在英國的合資公司EE，而這些“并購”計劃在2013年均取得不同程度的進展。
隨后的4月30日，美國第四大移動運營商T-Mobile USA宣布，已完成收購小型運營商MetroPCS交易。合并后的新公司名稱為“T-Mobile US In”，并在紐約證券交易所掛牌交易。
2013年的7月份，全球電信業掀起了一場“并購高潮”。先是美國第三大無線運營商Sprint在該月的9日宣布完成收購無線高速網絡提供商Clearwire的100%股權；23日，荷蘭KPN公司同意以81億歐元的現金和股票交易向西班牙電信出售其德國移動業務E-Plus；29日，俄羅斯第二大移動運營商MegaFon收購WiMAX/LTE運營商Scartel一事已獲監管批準；而第二天，美國區域電信運營商Long Lines已同意向AT&T移動出售其無線網絡資產，并轉讓其Long Lines Wireless的用戶。
7月份的并購高潮后，2013年的全球電信業進入了平穩并購期。11月初，阿聯酋電信集團(Etisalat)完成了對法國維旺迪集團（VivendiSA）旗下的摩洛哥電信53%股份的并購。該筆并購金額為42億歐元，阿聯酋電信集團成為摩洛哥電信集團的控股公司。
2013年12月26日，軟銀集團正在和美國第四大移動運營商T-Mobile美國公司的母公司德國電信談判，計劃斥資190億美元收購該公司。如果收購成功，軟銀集團未來每年從移動通信的收入將達到694億美元，將成為全球僅次于中國移動的第二大移動運營商。
運營商借并購增強競爭力
為何電信業這么熱衷于收購？對于資本雄厚的巨頭電信運營商而言，緩解其在本土市場的盈利壓力是最直接的原因。以AT&T為例，雖然它是全球最大的電信運營商（按收入排位），但它在本土市場中面臨著來自對手的更為激烈的競爭，包括為軟銀集團所有的Sprint、迅速壯大的T-Mobile美國公司，以及Verizon公司全資所有的VerizonWireless。通過向外擴張，收購全球范圍內的有利資產，將有助于拉動公司總體利潤。
另外，通過并購，運營商之間可以實現技術交流，以“取長補短”。以其他國家運營商熱衷收購歐洲運營商為例：雖然目前歐洲電信業發展緩慢，但從上世紀90年代到本世紀初的10年這段移動通信的黃金20年，歐洲無論在技術還是業務領域都是行業的領頭羊；且自從歐元區經濟陷入混亂后，歐洲電信運營商很多都負債累累，從而讓收購這些公司的成本變低。因此，全球電信運營商紛紛趕往歐洲大陸“抄底”。
除上述原因之外，傳統語音業務萎靡、OTT企業對傳統電信運營商的沖擊日益嚴重，也是全球電信業掀并購潮的最主要的原因。眾所周知，語音、短信等傳統電信業務的不斷萎縮，新媒體業務瘋狂增長，這一方面加劇了電信業的競爭壓力，致使行業優勝劣汰加劇，“大魚吃小魚”現象頻繁；另一方面，面對新興的業務，運營商急需結盟產業鏈上下游，提升創新能力，增強競爭力，避免錯過大數據和移動互聯時代給運營商帶來的良好發展機遇。
全球性并購熱潮將繼續
業內普遍認為，2013年過后，全球電信業的并購熱潮不會消退，甚至會愈演愈烈。移動互聯網發展迅猛，以OTT應用服務為代表的新勢力強勢崛起，不僅對運營商的業務形成了替代效應，更對運營商的市場地位、商業模式等產生了根本性的威脅。
未來，《全球通信運營商100強報告》將出現一些顯著變化，一些知名運營商的名字可能會從2014年的榜單中消失；而那些只具備單一“技能”的運營商，將可能成為首批消失的企業；或許，通過結盟上游終端企業和下游互聯網企業，轉型成為“全能運營商”，才是運營商謀求市場不敗之地的有效方法。
而對于中國通信業來說，不僅要看到危機已迫在眼前，更要有所行動。首先，運營商之間的競爭是不可避免的，但有競爭，更要有合作，集思廣益，才能更好地應對OTT等新勢力的挑戰。其次，運營商需加快去電信化的探索步伐。移動互聯網時代，改變不合時宜的思維和觀念，努力適應新時代背景的發展要求，不僅要打造“智能管道”，更要積極開展跨界合作，進入新的領域，推出新的業務，探索新的商業模式，如此，或許運營商才能更好地迎接挑戰，抓住機遇，實現持續發展。
通信信息報 2014年01月03日
技術支持：MBAChina CopyRight 2011-2016? 北京交通大學中國企業兼并重組研究中心版權所有
