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    近些年來(lái)，中國(guó)企業(yè)借助并購(gòu)重組獲得外延式擴(kuò)張，已經(jīng)成為進(jìn)一步發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。中國(guó)知名肉類(lèi)生產(chǎn)商雙匯斥資71億美元收購(gòu)全球最大生豬及豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德食品，重組后的雙匯國(guó)際由中國(guó)最大變成了全球最大的豬肉加工企業(yè)。在2013央視財(cái)經(jīng)論壇上，萬(wàn)隆分享了此次海外并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)。
    對(duì)于海外并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆表示：“重組對(duì)企業(yè)有利，對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化升級(jí)都是非常有用的。所以我自己體會(huì)應(yīng)該說(shuō)這是起決定性作用的，對(duì)我們來(lái)講應(yīng)該是決定因素。重組也決定了我們這一次境外并購(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。”
    萬(wàn)隆對(duì)于雙匯集團(tuán)并購(gòu)史密斯菲爾德食品印象最深刻的是與美國(guó)員工的溝通交流。對(duì)于兩個(gè)企業(yè)的融合問(wèn)題，萬(wàn)隆有著獨(dú)到的策略。他講道：“美國(guó)的Smithfeild職工最擔(dān)心的是我們關(guān)閉工廠，裁減員工。所以為了解決這個(gè)問(wèn)題，我去了以后召開(kāi)了200多人的員工大會(huì)。我們提出了三個(gè)原則、六個(gè)不變。三個(gè)原則，我們所處的地區(qū)不同，國(guó)家不同，但我們的目標(biāo)是一致的。所以我們要建立起一種溝通交流互相尊重的機(jī)制。而且我們品牌不變、基地不變、團(tuán)隊(duì)不變、工廠不關(guān)、員工不減。”
    對(duì)于雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德食品，中國(guó)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)王巍評(píng)價(jià)道：“雙匯是走到國(guó)外去收購(gòu)了一個(gè)非常好的行業(yè)，是優(yōu)秀資產(chǎn)，而且是收購(gòu)一個(gè)活的公司、百年的公司，用的方式是完全跟國(guó)際接軌的，不是靠?jī)?nèi)部補(bǔ)貼和國(guó)家政策支持，完全走的是市場(chǎng)化的道路，因此雙匯給中國(guó)民間企業(yè)并購(gòu)提供了非常好的樣本。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，雙匯的收購(gòu)在中國(guó)的并購(gòu)史和金融史上是有獨(dú)特意義的。”
    對(duì)于并購(gòu)重組的相關(guān)法規(guī)，萬(wàn)隆對(duì)證監(jiān)會(huì)提出了自己的建議：“我們跟資本市場(chǎng)的結(jié)合，證監(jiān)會(huì)的支持是離不開(kāi)的。但我有一點(diǎn)看法，我覺(jué)得我們的審批程序還是有一點(diǎn)麻煩，審批的條件、審批的程序太麻煩了。所以說(shuō)我覺(jué)得能不能把證監(jiān)會(huì)的規(guī)則逐步改一改，實(shí)行備案制。”
    有關(guān)海外并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)隆表示：“第一個(gè)要解決資金問(wèn)題，比如說(shuō)我們到美國(guó)去，首先是一個(gè)資金問(wèn)題。這個(gè)資金71億美金，不是一個(gè)小數(shù)，這是中國(guó)歷史上最大的，所以一個(gè)企業(yè)一定得要做好。你要取得金融和資本市場(chǎng)的支持，所以如果你的企業(yè)的實(shí)力不行，沒(méi)有人支持你過(guò)橋，剛才跟你講，所以過(guò)橋難是非常重要的，是根本問(wèn)題，你的產(chǎn)業(yè)一定要做好。所以這是一個(gè)很重要的問(wèn)題。第二個(gè)，你拿了這個(gè)錢(qián)以后，你下一步怎么辦？我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題想清楚，如果你想不清楚也不行，所以你怎么樣解決你下一步再融資的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題也得要解決，不解決這個(gè)問(wèn)題也不行。所以企業(yè)再融資，可能取得進(jìn)一步的，使企業(yè)在和金融單位搭橋過(guò)程中講誠(chéng)信，而且會(huì)長(zhǎng)期得到經(jīng)營(yíng)單位的支持，為下一步發(fā)展也是非常有好處的。我們這一次收購(gòu)美國(guó)Smithfeild公司，我們不是學(xué)產(chǎn)業(yè)，我們是學(xué)全球企業(yè)，比如我們拿來(lái)以后用，而且能夠發(fā)揮我們雙方的優(yōu)勢(shì)，我們買(mǎi)的是一個(gè)品牌，是一個(gè)百年老店，他們里邊的產(chǎn)品技術(shù)含量，在我們的行業(yè)里面都是全球領(lǐng)先的，所以我覺(jué)得買(mǎi)的是非常值的。所以我通過(guò)這一件事，我覺(jué)得我們買(mǎi)企業(yè)，一定要想清楚，二是要拿來(lái)用，第三，得對(duì)他有幫助。能夠把這個(gè)企業(yè)進(jìn)一步做好。所以我覺(jué)得，我們收購(gòu)Smithfeild這件事上，我想應(yīng)該說(shuō)我對(duì)以后的發(fā)展還是很自信的。”
央視財(cái)經(jīng) 2013年12月11日