2021年5月15日上午，由北京交通大學經濟管理學院主辦的交流分享講座在思源東樓308教室成功舉辦。本次講座的主題為“財務共享中心的建設方案”，由中國融通資產管理集團財務金融部一級業務經理張雪擔任主講嘉賓。

        財務共享服務中心，簡稱FSSC(Finance Shared Service Centre)，是基于ERP系統而建立的一種新的財務管理模式，也是財務目前的發展趨勢。在政策對大型企業集團建設財務共享中心的引導之下，以制造、通信和金融行業為代表，我國企業的財務共享中心建設也正在如火如荼地進行之中。據張雪介紹，截至目前，我國97家央企中，48家已建立或正在建立財務共享中心。而作為親歷了中國融通財務共享中心建設從無到有全過程的一員，張雪也結合自身工作經歷，為同學們帶來了一場內容豐富、干貨滿滿的分享交流。

        張雪首先從傳統財務工作的痛點講起，說明財務共享中心建設的必要性。例如，傳統財務的報銷工作存在低效重復的問題，核算工作也存在因判斷差異而帶來的結賬時多次調賬的問題。而這些崗位痛點，都可以通過財務共享得以解決。另外，對于財務共享中心建設對企業發展的意義，張雪談到，在商業環境愈發復雜多變的VUCA時代下，要以相對穩定有序的后臺去支持靈活機動的前臺，解決前后臺配速問題的中臺思想應運而生，而共享服務中心的建設正加速了中臺思想的落地，財務共享便是最典型的業務中臺。

        接下來，張雪結合實際案例，分別從財務共享中心建設的戰略定位、規劃布局，以及具體實施三個層次介紹了財務共享中心建設中需要考量的問題，包括戰略目標、戰略結構、戰略職能、選址、職能切分，以及組織定位等。其中著重介紹了財務共享中心戰略結構的選擇。據張雪介紹，財務共享中心戰略組織結構主要分為三大類，即單中心、主輔中心和多中心，不同的組織結構具有不同的優缺點，而不同的企業也適應不同的結構，而基于我國央企下級單位規模普遍較大的發展情況，目前我國央企財務共享中心戰略結構多為以下級單位單獨建立共享服務中心。

        最后，張雪針對財務共享中心的人才發展通道提出自己的建議。她認為，在戰略財務、業務財務以及共享財務間構建一個人才輸送與人才回流的機制良好的財務體系人才發展通道的前提。財務共享中心作為整個財務體系的人才培養中心，可為戰略財務、業務財務提供人才儲備；同時，財務共享中心又可作為優秀人才的提升基地，戰略財務及業務財務也可以回流至共享服務中心管理線條任職，提升財務共享中心對前端業務與戰略政策的理解，提升財務共享水平。

本次講座讓同學們受益匪淺，對財務共享中心建設的背景以及具體過程有了更深刻的認識，對自身的職業規劃也有了新的啟發。

（供稿：王鈺琪；攝影：王鈺琪；審核：MPAcc中心）