2020年10月16日下午14：00，北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院第五期“KPMG導(dǎo)師班”第三期專題講座與同學(xué)們準(zhǔn)時見面。畢馬威戰(zhàn)略咨詢服務(wù)合伙人李晶先生擔(dān)任主講嘉賓，為第五期“KPMG導(dǎo)師班”學(xué)員及會計、審計等專業(yè)學(xué)位碩士研究生展開了題為“中國企業(yè)通過海外并購，國際化成長里的得與失”的線上專題講座。

   此次講座以中國對外投資的發(fā)展機遇為切入點，李晶先生預(yù)測將來仍然會存在波動性增長，中國企業(yè)擴充投資方向，追求優(yōu)質(zhì)標(biāo)的的意愿愈演愈烈，未來也會產(chǎn)生更大的空間。但是，在對外投資的發(fā)展過程中，中國企業(yè)也遇到了很多問題，可以說，過去的10年是中國企業(yè)交學(xué)費的10年，因為與歐美企業(yè)將并購作為日常經(jīng)營的運轉(zhuǎn)手段來比，中國企業(yè)還是不可避免地存在戰(zhàn)略性問題：一窩蜂式地跟風(fēng)投資；投資行業(yè)集中；不了解當(dāng)?shù)氐氖袌龊托袠I(yè)；戰(zhàn)略缺失導(dǎo)致管控混亂等，導(dǎo)致海外項目困難重重。

    隨后，主講人就中國企業(yè)海外投資進行了系統(tǒng)性分析。愿景目標(biāo)：打造有國際競爭力、有相當(dāng)規(guī)模、有效益的企業(yè)。三大戰(zhàn)略：穩(wěn)固戰(zhàn)略；拓展戰(zhàn)略；協(xié)作戰(zhàn)略

三項策略：加大海外拓展力度；聚焦集團客戶拓展；做好總部運營支撐平臺。六個保障：品牌與服務(wù)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；人力資源；企業(yè)文化，IT支撐。

兩個方面：融合，提升。

接著，主講人著重從戰(zhàn)略愿景和財務(wù)目標(biāo)，以及市場等兩個方面進行了概述。并著重對海外并購的九大管理環(huán)節(jié)進行了深入講解。主要內(nèi)容有：交易標(biāo)的、交易流程、交易架構(gòu)、盡職調(diào)查、價值評估、融資方案、合同談判、審批及交割以及投后整合。

   最后，通過對海外并購的理論和案例學(xué)習(xí)，提出了對中國企業(yè)海外并購的發(fā)展建議——推行有中國特色的國際化管控。

   畢馬威觀點：在國際化進程中，結(jié)合西方實踐對集團管控進行重新審視。國際化管控，應(yīng)是“通過科學(xué)的管理實現(xiàn)藝術(shù)的控制”。

   在最后的交流環(huán)節(jié)，主講老師也積極回答了學(xué)生們關(guān)于中國企業(yè)海外并購的思考疑惑，包括：央企如何在規(guī)避海外監(jiān)管審批風(fēng)險、海外并購后整合風(fēng)險與把握對海外優(yōu)質(zhì)標(biāo)的并購機會之間進行權(quán)衡？怎樣看待上市企業(yè)應(yīng)對做空產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵等。

    本次講座在李晶先生精彩生動地講解下圓滿成功，同學(xué)們收獲良多。主講老師講授的專業(yè)知識與實際案例講解為同學(xué)們解決了當(dāng)下理論知識與專業(yè)技能不能融會貫通的問題，同學(xué)們紛紛表示對海外并購等相關(guān)熱點有了進一步的了解，通過理論與實踐的結(jié)合，收獲頗多。

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