2020年10月16日下午14：00，北京交通大學經濟管理學院第五期“KPMG導師班”第三期專題講座與同學們準時見面。畢馬威戰略咨詢服務合伙人李晶先生擔任主講嘉賓，為第五期“KPMG導師班”學員及會計、審計等專業學位碩士研究生展開了題為“中國企業通過海外并購，國際化成長里的得與失”的線上專題講座。

   此次講座以中國對外投資的發展機遇為切入點，李晶先生預測將來仍然會存在波動性增長，中國企業擴充投資方向，追求優質標的的意愿愈演愈烈，未來也會產生更大的空間。但是，在對外投資的發展過程中，中國企業也遇到了很多問題，可以說，過去的10年是中國企業交學費的10年，因為與歐美企業將并購作為日常經營的運轉手段來比，中國企業還是不可避免地存在戰略性問題：一窩蜂式地跟風投資；投資行業集中；不了解當地的市場和行業；戰略缺失導致管控混亂等，導致海外項目困難重重。

    隨后，主講人就中國企業海外投資進行了系統性分析。愿景目標：打造有國際競爭力、有相當規模、有效益的企業。三大戰略：穩固戰略；拓展戰略；協作戰略

三項策略：加大海外拓展力度；聚焦集團客戶拓展；做好總部運營支撐平臺。六個保障：品牌與服務；財務管理；風險管理；人力資源；企業文化，IT支撐。

兩個方面：融合，提升。

接著，主講人著重從戰略愿景和財務目標，以及市場等兩個方面進行了概述。并著重對海外并購的九大管理環節進行了深入講解。主要內容有：交易標的、交易流程、交易架構、盡職調查、價值評估、融資方案、合同談判、審批及交割以及投后整合。

   最后，通過對海外并購的理論和案例學習，提出了對中國企業海外并購的發展建議——推行有中國特色的國際化管控。

   畢馬威觀點：在國際化進程中，結合西方實踐對集團管控進行重新審視。國際化管控，應是“通過科學的管理實現藝術的控制”。

   在最后的交流環節，主講老師也積極回答了學生們關于中國企業海外并購的思考疑惑，包括：央企如何在規避海外監管審批風險、海外并購后整合風險與把握對海外優質標的并購機會之間進行權衡？怎樣看待上市企業應對做空產業的關鍵等。

    本次講座在李晶先生精彩生動地講解下圓滿成功，同學們收獲良多。主講老師講授的專業知識與實際案例講解為同學們解決了當下理論知識與專業技能不能融會貫通的問題，同學們紛紛表示對海外并購等相關熱點有了進一步的了解，通過理論與實踐的結合，收獲頗多。

?