華麗蝶變

王秋萍師姐2001年大學畢業，加入康吉森（中國自動化集團公司在國內注冊的企業名稱），她先后輪崗出納、會計、稅務、財務多個崗位，而后升任財務經理。工作中，王秋萍是一個有大局觀做事有的放矢同時又能著眼于細節的人，對整體財務工作方向的把控有自己獨到的見解。任職期間憑借財務領域的專業知識為公司成功追回數千萬的稅款。2008年公司收購“交大微聯”后，出任“交大微聯”的財務總監，當時年僅28歲，在高管中是年齡最小的一個。后來公司從上市到擴張收購，再到業務板塊重組，從私有化退市到準備科創板上市，每一次集團的重大決定都與財務工作密不可分，而作為一個財務人的她也頂住了巨大的壓力，始終堅守原則，嚴于律己，做到以最嚴格的標準要求自己，甚至PPT中的字體、字號她都會追求完美，于細微之處見真章。

“我特別感謝我的老板，感謝他對我的信任和支持，給我提供了一個非常好的平臺，能在一家公司一直工作19年，從出納到首席財務官，這對我來說是非常的幸運。19年的時間，我對公司的感情也是非常的深。”在師姐的眼中我們看到了真誠與感激，也看到了她對待崗位堅守的決心，作為交大MBA人，我們深深懂得什么是飲水思源，師姐華麗的蝶變正是陽光下最美好的發生。

資本市場經驗沉淀

公司進軍資本市場較早，在資本市場中激流勇進多年，由于公司頗有受益，師姐為我們介紹了公司在資本市場的經驗沉淀：她認為，大多數民營企業老板是銷售出身，通常會比較偏重銷售、業務，對財務的作用和職能認識不深，所以財務部門很難發揮出其潛力。“一個公司的發展在于決策者的眼光和格局。如果僅限于銷售和業務，很難把企業放進整個產業和市場里去考量，也就無法借助產業布局的力量。不精通資本市場的運作規則，很難最大化資本運作的效能。”“企業要發展，離不開三方面的考量：一是借助并購擴大規模，形成規模化和聚合效應；二是緊跟行業外部環境，關注政策環境的變化；第三，重視自身內功的修煉，提升核心競爭力。”

師姐以集團公司為例，從2007年香港上市，2008年開始一系列的收購，到目前集團下屬有40多家子公司的快速發展，很大程度在于老板對財務和資本市場的重視。公司借助資本市場并購，解決了公司資金需求及規模快速擴大的問題，同時布局海外市場，在市場下行期間投入2億多元進行自有知識產權研發，不斷推進現有產品的國產化替代進程。可以預見的是，石化行業迎來了下一個發展周期，而集團也將迎來下一個高速增長期。

對職業選擇、規劃的建議

近兩年疫情對很多公司的影響很大，但個人發展的機遇還是有的，師姐的公司在人才需求上仍一直保持熱度，像公司科創板上市完成后，會有一系列并購動作，財務人才、并購公司派駐人員就需要大量儲備。求職找工作的不容易主要原因在于公司和求職者之間沒有充分的對接。求職者對自身的定位很重要，也需要有一個清晰的職業發展規劃與求職公司充分溝通。

王秋萍師姐在職業的選擇及規劃方面的經驗非常深刻，因為她的經歷正是秉持了自己內心的信念，堅定自己的職業信仰，抱著對財務可以為企業創造價值這份信念的堅守，用自己的實際行動為中國自動化集團的財務管理工作譜寫了新的篇章。所以她建議，選擇上要首先要在熟悉的領域或個人優勢、能力能夠發展的領域內，就職后在業務精益求精的路上要堅持走下去，企業一定會發掘到閃光的你。反之，如果頻繁換公司，和新老板新同事都需要時間去磨合，建立信任，這些都是自我發展上不必要的一種內耗。尤其是MBA的學生，多數是有工作經驗的，在讀完MBA后，在本行業利用MBA的知識和資源進一步深耕，要比你換個行業換家公司換個崗位從頭開始要經濟的多

對MBA聯合會的希冀

王秋萍師姐希望我們的MBA聯合會秉著“鏈接校友、鏈接企業、創造價值”的理念開展工作，校友和學校要進一步加強聯系，將資源對接工作發揮更大作用。在這一點上，師姐公司已經踐行崗位資源多向學校人才傾斜，目前中國自動化集團的財務總監邵博和財務經理王妍斐就是她從校友中親自挖掘并提拔的。

另外，師姐建議MBA聯合會也應給更多的校友提供更多充分展示自己和溝通交流的機會，一方面有利于加強歷屆校友之間的互動和聯絡，另一方面也加深學校對各屆校友的了解，方便組織有針對性的類似校友企業的參觀交流活動。在溝通交流充分的基礎上，校友間有能力有意向的也可以聯合組建投資基金，對母校的創業項目進行考察投資，進行創新孵化，更有效的增進校友間、學校與校友間的互動和聯系，擴大資源利用效應。