華麗蝶變

王秋萍師姐2001年大學畢業(yè)，加入康吉森（中國自動化集團公司在國內(nèi)注冊的企業(yè)名稱），她先后輪崗出納、會計、稅務(wù)、財務(wù)多個崗位，而后升任財務(wù)經(jīng)理。工作中，王秋萍是一個有大局觀做事有的放矢同時又能著眼于細節(jié)的人，對整體財務(wù)工作方向的把控有自己獨到的見解。任職期間憑借財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識為公司成功追回數(shù)千萬的稅款。2008年公司收購“交大微聯(lián)”后，出任“交大微聯(lián)”的財務(wù)總監(jiān)，當時年僅28歲，在高管中是年齡最小的一個。后來公司從上市到擴張收購，再到業(yè)務(wù)板塊重組，從私有化退市到準備科創(chuàng)板上市，每一次集團的重大決定都與財務(wù)工作密不可分，而作為一個財務(wù)人的她也頂住了巨大的壓力，始終堅守原則，嚴于律己，做到以最嚴格的標準要求自己，甚至PPT中的字體、字號她都會追求完美，于細微之處見真章。

“我特別感謝我的老板，感謝他對我的信任和支持，給我提供了一個非常好的平臺，能在一家公司一直工作19年，從出納到首席財務(wù)官，這對我來說是非常的幸運。19年的時間，我對公司的感情也是非常的深。”在師姐的眼中我們看到了真誠與感激，也看到了她對待崗位堅守的決心，作為交大MBA人，我們深深懂得什么是飲水思源，師姐華麗的蝶變正是陽光下最美好的發(fā)生。

資本市場經(jīng)驗沉淀

公司進軍資本市場較早，在資本市場中激流勇進多年，由于公司頗有受益，師姐為我們介紹了公司在資本市場的經(jīng)驗沉淀：她認為，大多數(shù)民營企業(yè)老板是銷售出身，通常會比較偏重銷售、業(yè)務(wù)，對財務(wù)的作用和職能認識不深，所以財務(wù)部門很難發(fā)揮出其潛力。“一個公司的發(fā)展在于決策者的眼光和格局。如果僅限于銷售和業(yè)務(wù)，很難把企業(yè)放進整個產(chǎn)業(yè)和市場里去考量，也就無法借助產(chǎn)業(yè)布局的力量。不精通資本市場的運作規(guī)則，很難最大化資本運作的效能。”“企業(yè)要發(fā)展，離不開三方面的考量：一是借助并購擴大規(guī)模，形成規(guī)模化和聚合效應；二是緊跟行業(yè)外部環(huán)境，關(guān)注政策環(huán)境的變化；第三，重視自身內(nèi)功的修煉，提升核心競爭力。”

師姐以集團公司為例，從2007年香港上市，2008年開始一系列的收購，到目前集團下屬有40多家子公司的快速發(fā)展，很大程度在于老板對財務(wù)和資本市場的重視。公司借助資本市場并購，解決了公司資金需求及規(guī)模快速擴大的問題，同時布局海外市場，在市場下行期間投入2億多元進行自有知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)，不斷推進現(xiàn)有產(chǎn)品的國產(chǎn)化替代進程。可以預見的是，石化行業(yè)迎來了下一個發(fā)展周期，而集團也將迎來下一個高速增長期。

對職業(yè)選擇、規(guī)劃的建議

近兩年疫情對很多公司的影響很大，但個人發(fā)展的機遇還是有的，師姐的公司在人才需求上仍一直保持熱度，像公司科創(chuàng)板上市完成后，會有一系列并購動作，財務(wù)人才、并購公司派駐人員就需要大量儲備。求職找工作的不容易主要原因在于公司和求職者之間沒有充分的對接。求職者對自身的定位很重要，也需要有一個清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與求職公司充分溝通。

王秋萍師姐在職業(yè)的選擇及規(guī)劃方面的經(jīng)驗非常深刻，因為她的經(jīng)歷正是秉持了自己內(nèi)心的信念，堅定自己的職業(yè)信仰，抱著對財務(wù)可以為企業(yè)創(chuàng)造價值這份信念的堅守，用自己的實際行動為中國自動化集團的財務(wù)管理工作譜寫了新的篇章。所以她建議，選擇上要首先要在熟悉的領(lǐng)域或個人優(yōu)勢、能力能夠發(fā)展的領(lǐng)域內(nèi)，就職后在業(yè)務(wù)精益求精的路上要堅持走下去，企業(yè)一定會發(fā)掘到閃光的你。反之，如果頻繁換公司，和新老板新同事都需要時間去磨合，建立信任，這些都是自我發(fā)展上不必要的一種內(nèi)耗。尤其是MBA的學生，多數(shù)是有工作經(jīng)驗的，在讀完MBA后，在本行業(yè)利用MBA的知識和資源進一步深耕，要比你換個行業(yè)換家公司換個崗位從頭開始要經(jīng)濟的多

對MBA聯(lián)合會的希冀

王秋萍師姐希望我們的MBA聯(lián)合會秉著“鏈接校友、鏈接企業(yè)、創(chuàng)造價值”的理念開展工作，校友和學校要進一步加強聯(lián)系，將資源對接工作發(fā)揮更大作用。在這一點上，師姐公司已經(jīng)踐行崗位資源多向?qū)W校人才傾斜，目前中國自動化集團的財務(wù)總監(jiān)邵博和財務(wù)經(jīng)理王妍斐就是她從校友中親自挖掘并提拔的。

另外，師姐建議MBA聯(lián)合會也應給更多的校友提供更多充分展示自己和溝通交流的機會，一方面有利于加強歷屆校友之間的互動和聯(lián)絡(luò)，另一方面也加深學校對各屆校友的了解，方便組織有針對性的類似校友企業(yè)的參觀交流活動。在溝通交流充分的基礎(chǔ)上，校友間有能力有意向的也可以聯(lián)合組建投資基金，對母校的創(chuàng)業(yè)項目進行考察投資，進行創(chuàng)新孵化，更有效的增進校友間、學校與校友間的互動和聯(lián)系，擴大資源利用效應。