徐錫武，北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士研究生，現(xiàn)任北京醫(yī)院門診部副主任。2月7日，他作為國家醫(yī)療隊第二批成員奔赴武漢，進駐華中科技大學(xué)附屬同濟醫(yī)院中法新城院區(qū)重癥患者病區(qū)。

“我是一名醫(yī)務(wù)管理人員，現(xiàn)在有大量醫(yī)生和護士進駐武漢，有專業(yè)的醫(yī)務(wù)管理人員在，能夠保證醫(yī)療隊工作的順利開展，對提升醫(yī)療隊整體工作效率有很大幫助。”

在北京醫(yī)院組建首批赴顎醫(yī)療隊的時候，徐錫武就第一時間主動請纓，“需要醫(yī)務(wù)管理人員的話，我報名，我先上。”但由于第一批只派駐醫(yī)生和護士，徐錫武沒有去成。后來聽說馬上要組建第二批，徐錫武再次向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)積極請戰(zhàn)，主動要求上戰(zhàn)“疫”一線，最后院領(lǐng)導(dǎo)在原本已定了的人員名單中，加上了他的名字。

徐錫武所在的醫(yī)療隊抵達武漢后，就整建制接管了重癥病區(qū)，徐錫武也即刻投入工作。

徐錫武送治愈病人出院，并叮囑出院后注意事項

戰(zhàn)斗力要靠組織和流程保障。戰(zhàn)“疫”工作中如果發(fā)生防護用品，如手套、隔離衣、鞋套破損或污染等情況時，應(yīng)立即返回緩沖區(qū)更換防護用品，更換過程中注意手衛(wèi)生……國家醫(yī)療隊接管武漢重癥病區(qū)前就已制定好了相關(guān)醫(yī)療管理制度，這些制度，是前線戰(zhàn)斗力的重要保證。精細(xì)化管理，優(yōu)化操作流程，不僅可以保障醫(yī)療質(zhì)量，大幅度提高工作效率，還可以使一線的醫(yī)務(wù)工作者保存“戰(zhàn)斗實力”，這也正是徐錫武等醫(yī)務(wù)管理人員工作的價值和意義所在。

徐錫武和同事在重癥病區(qū)為患者加油鼓勁

除了日常醫(yī)療工作管理外，他還要負(fù)責(zé)北京醫(yī)院援鄂醫(yī)療隊其中一個駐地50余名醫(yī)務(wù)人員的后勤保障工作。他逐一了解每位成員需求，幫助大家解決生活上遇到的難題。

武漢的冬天十分寒冷，室內(nèi)也沒有暖氣，徐錫武就和駐地酒店積極溝通，協(xié)調(diào)取暖設(shè)備，把醫(yī)療隊同事們的房間全部調(diào)換至陽面。醫(yī)療隊每6個小時輪班一組，徐錫武堅持每天將其所負(fù)責(zé)駐地換班去醫(yī)院上崗的同事們送上車，他說這樣能讓大家感到組織的溫暖和力量。

2月26日上午11時，一場連接駐地與病區(qū)的遠程視頻會診有條不紊地進行著。協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)組織這場會診的徐錫武凌晨2點將夜里換班上崗的同事送上車，又安排好即將下夜班回來同事的宵夜，將近3點才睡；早晨7點起床后他立即著手準(zhǔn)備當(dāng)天上報的各種數(shù)據(jù)材料，9點和醫(yī)務(wù)部溝通即將治愈病人出院后的隔離安排，11點協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)組織這場遠程會診，12點又匆匆趕往醫(yī)院參加聯(lián)合醫(yī)務(wù)會……這就是徐錫武在武漢的工作節(jié)奏。

自2月7日抵達武漢后，徐錫武一天都沒有休息，他的工作每天都在爭分奪秒與疫情賽跑。醫(yī)生二字，是使命，也是承諾。迎“疫”而上，意味著最危險的逆行，最義無反顧的擔(dān)當(dāng)。