榜樣的力量｜我院校友冀濤——新時代中國鐵建金融追夢人

人物小傳：中央企業(yè)勞動模范候選人——冀濤，中國鐵建財務(wù)有限公司總經(jīng)理、董事、黨委副書記。

“中國鐵建的業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，我們的服務(wù)就延伸到哪里。” 2018年12月12日，具有“金融界的奧斯卡”之稱的“金龍獎·年度最佳服務(wù)財務(wù)公司”大獎花落中國鐵建財務(wù)公司，總經(jīng)理冀濤手捧沉甸甸的獎杯，深情道出他對中國鐵建金融事業(yè)始終不變的初心與夢想。

冀濤自擔任公司籌備組負責人和總經(jīng)理以來，在集團的正確領(lǐng)導和大力支持下，帶領(lǐng)公司上下迎難而上、開拓進取，堅守公司功能定位，充分發(fā)揮集團“內(nèi)部銀行”作用，在加強資金集中管理、降低資金成本、深化產(chǎn)融結(jié)合、服務(wù)集團主業(yè)和實體經(jīng)濟之路上邁出了堅實步伐，用短短七年時間，實現(xiàn)了從無到有、從有到優(yōu)的跨越式發(fā)展。公司資產(chǎn)總額由成立之初的不足200億元，到今天已突破千億大關(guān)，位列行業(yè)第5，建筑企業(yè)類財務(wù)公司第1，成為唯一一家連續(xù)兩年獲評監(jiān)管和行業(yè)最高評級A級的央企建筑類財務(wù)公司。這份閃亮的成績背后，傾注了他七年來全部的智慧與心血，其中的點滴畫面如在昨日。

“公司成立前，集團面臨的最大問題是存貸雙高，需要有一個內(nèi)部金融機構(gòu)把資源整合起來，促進全系統(tǒng)資金流動”。就這樣，2011年，籌備財務(wù)公司的艱巨任務(wù)落在了冀濤身上。萬事開頭難，時任籌備組負責人的他，并沒有被困難打倒，而是主動轉(zhuǎn)變角色，白天不辭辛勞帶領(lǐng)籌備組成員研究組織體系建設(shè)、裝修營業(yè)場所、安裝調(diào)試核心系統(tǒng)、起草企業(yè)規(guī)章制度、擬定未來發(fā)展目標，晚上放棄休息時間學習相關(guān)法律法規(guī)、金融知識和行業(yè)監(jiān)管政策，為公司成立做足了準備。2012年4月18日，公司正式開業(yè)運營，作為中國鐵建第一家金融機構(gòu)，面對全新的工作，冀濤帶領(lǐng)團隊主動作為、攻堅克難，一手抓建章立制規(guī)范流程和人才內(nèi)育外引工作，一手抓資金集中和運營，迅速打開了工作局面，超額完成集團當年任務(wù)指標，實現(xiàn)了良好開局。

“我們要充分發(fā)揮好金融機構(gòu)價值，更好地服務(wù)中國鐵建實體經(jīng)濟。”七年來，冀濤每一天都在為這個目標努力奮進。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速發(fā)展，成員單位的金融需求也越來越大，注冊資本已遠遠不能滿足公司自身的發(fā)展需要，也難以有效地服務(wù)集團主業(yè)和實體經(jīng)濟。經(jīng)過縝密考慮，冀濤大膽提出要把注冊資金做大，并率領(lǐng)公司團隊在開業(yè)不到一年時間完成了從13億到60億的第一次增資，成為了這個行業(yè)第一個敢吃螃蟹的人。時隔三年，為順應(yīng)集團做強做大做優(yōu)金融板塊的戰(zhàn)略部署，更好地支持集團主業(yè)發(fā)展，冀濤再次審時度勢，向公司董事會、股東會提出了二次增資申請，公司注冊資本達到了90億元。“沒有人敢提出來，我們提出來了，別人沒有做過，我們做到了”。他的精準研判和勇于開拓極大地推動了公司業(yè)務(wù)再上新臺階，同時也促進了金融服務(wù)能力和抵御風險能力全面提升。

“一企一策、服務(wù)至上”，公司的金融服務(wù)活躍在中國鐵建每一板塊，冀濤的足跡也幾乎走遍了每一個成員單位。針對客戶的不同需求，冀濤帶領(lǐng)團隊積極制定差異化服務(wù)策略，推出個性化金融產(chǎn)品，多次帶隊到成員單位交流拜訪，到區(qū)域開展業(yè)務(wù)推介，及時了解和解決廣大客戶的實際問題，與成員單位建立交流互動、合作互信機制，達到相互支持、互利共贏。“這幾年，我們一直堅守一個理念，就是服務(wù)于整個中國鐵建整體利益最大化”。七年來，在他的帶領(lǐng)和努力推動下，公司制定了一系列優(yōu)惠政策，通過不斷提升金融服務(wù)，累計為成員單位節(jié)約財務(wù)費用近50億元。

“我們一年一個發(fā)展主題，一步一個成長臺階。”七年來，冀濤積極團結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全體干部員工走過了從第一年的“夯實基礎(chǔ)”到“提升服務(wù)”，從“快速發(fā)展”到“全面建設(shè)”，從“創(chuàng)新發(fā)展”到“品牌建設(shè)”，從“質(zhì)量發(fā)展”再到2019年的“信息化建設(shè)”的漸進歷程，聚焦“國內(nèi)優(yōu)秀、行業(yè)領(lǐng)先、鐵建最佳”的戰(zhàn)略定位，大力推動綜合性金融平臺建設(shè)，用心打造“鐵建資金池”“鐵建信貸”“鐵建保函”“鐵建電票”“鐵建外匯”“鐵建產(chǎn)業(yè)鏈金融”等品牌產(chǎn)品。歷經(jīng)多年的錘煉，公司支撐優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理基礎(chǔ)更加堅實，促進規(guī)范發(fā)展的制度體系更加完善，發(fā)揮品牌價值的條件基本成熟。

作為央企所屬單位負責人，冀濤時刻牢記肩負的政治責任，不斷提高政治站位，把好政治方向，在歷次黨的專題學習教育中，堅持帶頭學，帶頭改，帶頭講黨課，帶頭寫體會，切實把公司發(fā)展戰(zhàn)略思路調(diào)整到黨的十九大精神的要求上來，把堅守基本定位，支持實體經(jīng)濟，防控金融風險等事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略和大局的各項工作，作為學習的切入點和落腳點，做到了講學一體、研學結(jié)合。其撰寫的理論文章《建筑業(yè)財務(wù)公司做好頂層設(shè)計 發(fā)揮平臺優(yōu)勢》《宏觀審慎評估體系對建筑業(yè)財務(wù)公司的影響》等相繼發(fā)表在《金融時報》《中國經(jīng)營報》等行業(yè)主流媒體上。

“公司是一棵大樹，企業(yè)文化就是這棵大樹的根，根深才能葉茂。”作為企業(yè)發(fā)展的帶頭人，冀濤深諳文化是企業(yè)賴以生存發(fā)展的軟實力，也是凝聚員工核心價值理念的聚合力。在他身體力行的倡導推動下，公司堅持在企業(yè)文化體系構(gòu)建上與中國鐵建文化一脈相承，立足基本定位，從發(fā)展理念中提煉，從創(chuàng)新實踐中總結(jié)，逐步打造了“鐵建金鑰匙文化”。冀濤堅持把企業(yè)文化理念融入到職工思想行為當中，積極適應(yīng)員工的個性需求和成長變化，通過舉辦“金鑰匙講堂”、經(jīng)典誦讀等，積極引導員工在工作、學習、生活、運動中尋求快樂，樹立勤奮、正直、樂觀的人生追求。2018年，冀濤帶領(lǐng)公司成功創(chuàng)建為“首都文明單位”，公司正朝著國內(nèi)優(yōu)秀、行業(yè)領(lǐng)先、鐵建最佳的目標努力邁進！